选定“建业学堂”作为本期专题的初衷，即为在公司发展继往开来的节点上，探讨学习的重要性，倡导一种虚怀若谷、求知若饥的自我完善精神。我们绞尽脑汁想要更精确地表述学习的本质意义与伟大之处，但都被彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中的表述轻易超越。借此，我们原文选摘了本书第二章的最经典之处，期冀朋友们在这段字字珠玑的文字中和我们有同样丰厚的收获——
许多人被问起，作为伟大团体一分子的经验是什么时，最引人深思的回答是：觉得自己属于一个比自我强大的事物的感觉，也就是大伙儿心手相连，共创未来的那种经验。对他们来说，作为真正伟大团体一分子的体验，是他们一生中最突出、生命力完全发挥的一段岁月。有些人竟其余生，希望寻求重温此种经历。
    在过去数百年来的西方文化中，有一个字很少被使用，但却可表达学习型组织的精神，这个字是metanoia，意思是心灵的转变。这十多年来在辅导企业时，我们私底下原先是用metanoic organization来形容学习型组织的。希腊文这个字的意思是心灵意念的根本改变，一种“超觉”的经验。在早期基督徒的传统中，这个字特指醒悟而直接觉知至高无上的、属于上帝的事物。在夭主教的经论中，这个字被翻译成“体悟生命的真义”。
    掌握metanoia的意义，等于掌握“学习”的更深层的意义，因为学习也包括心灵的根本转变或运作。然而学习在目前的用法上已经失去了它的核心意义。在日常用语上，学习已经变成吸收知识，或者是获得信息，然而这和真正的学习还有好大一段距离。
    真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。事实上你我心底都深深地渴望这种真正的学习。
    这就是学习型组织的真谛。对这样的组织而言，单是适应与生存是不能满足它的。组织为适应与生存而学习，虽然是基本而必要的，但必须与开创性的学习结合起来，才能让大家在组织内由工作中活出生命的意义。

在这个怀疑的时代，我们依然需要信仰。
    ——《人民日报》评论部主任卢新宁在北京大学中文系毕业典礼上致辞时说，由于越来越多的不公平现象，许多年轻人对社会充满了“怀疑”和“不相信”，但她仍希望大学生们在走向社会时看护好激情和理想，在怀疑的时代里坚持信仰。

一只盛了半杯水的杯子，是空还是满，这或许也是当下中国经济的现实处境。
    ——中国二季度GDP同比增长7.6%，足以羡煞不少国家，但却是中国经济三年来首度低于8%，无助于稀释人们对于经济是否会硬着陆的疑惑。FT中文网专栏作家徐瑾认为，经济减速本身并不可怕，可怕的是由此带来的金融风险与就业压力，比起宏观数据的温和变化，实体经济层面的不少企业已经开始饱尝下滑之苦。如果不走政府投资的老路，那么，启动民间投资、改善民间经营环境，将是应对风险的最佳路径。

青春无处安放，养老接踵而至。
     ——过去10多年来，中国的养老公共政策开始转向西方之成例，通过社会保险为老人提供资金、推出利于养老的公共政策、允许私人办养老机构。养老是转型中国的大头条之一。任何关注中国社会的人，都会留心并去思考这些话题背后的东西，寻求解决之道。养老制度的动荡与不公，养老机构和相关社会组织的匮乏，让人们只能更多地倚重个人养老，这是现代社会之耻，而独生子女潮更让个人养老成为不可能完成的任务。

在对解决方案的急切寻求中，是人们对于个体责任的推卸，他们不愿意付出道德的、智力上的探索，只希望获取外界的、别人的、最好是一揽子式的答案，而他只要遵从这答案即可。
    ——中国作家、媒体人许知远撰文指出，现今中国社会里，许多人没有探讨社会问题的能力与耐心，只是急于寻求一个解决方案，但这样的态度反而导致人们常常选择粗暴的解决办法。

假装看不见，并不会真让公众看不见，仅仅只是将传播权和主导权白白出让了。纸媒不关注，网媒会关注。
    ——中青报曹林发表的微博，提到中国经常有网络上议论纷纷的事件，传统媒体却不见半句报道的“怪现象”。这种很奇特的话语失衡怪象完全违背了新闻传播规律。他说，媒体的监督，记者的追访与报道，并不是官方的敌人，恰恰是在塑造官方的公信力。传统媒体不见新闻，表面上看是传统媒体失去话语权，其实，真正失去话语权的是政府部门。

中国足球的许多弊端要归结于“管办不分”。
    ——7月22日至29日，建业集团董事长胡葆森参加由中国企业家俱乐部组织的中国企业家赴英活动。其中，在访问英超联盟总部及英超俱乐部时，他有感而发。英超联盟的成功运作，是足球管办分离(监管与举办职能的分开)的最好例证。而与此同时，老胡认为，中国足球在过去二十年遇到了很多问题，已经跌落到最低谷。但糟糕到否极泰来，离走出低迷也不远了。

讲真话现在成了很大的优点，为此我感到极大悲哀。
    ——央视主持人白岩松日前在海峡青年论坛上说，当代社会许多问题都表现为把过去的底线当成上限来肯定，例如夸食品没有添加剂，夸一个人不偷东西等。

我们必须为未来制定计划。我们必须保护我们的资产。我们必须思维全球化，行动本土化。我们必须让世界为中国而骄傲。我们必须拒吃鱼翅，保护我们的海洋。
    ——魅力男中音，俊朗儒商脸。建业集团董事长胡葆森首次触电公益宣传片，与中坤投资集团董事长黄怒波、万通地产股份有限公司董事局主席冯仑、TCL集团董事长兼CEO李东生、中国普乐普公共关系顾问有限公司总裁魏雪一同拍摄野生救援协会WildAid公益宣传片，呼吁大家保护鲨鱼、拒食鱼翅。

    梳理西方学院的历史，我们不难发现，区别于中国学堂中的侧重文史，西方人更注重数学、艺术、逻辑的思维与提炼。

柏拉图学院
西方教育形态的起点
 
    柏拉图学院（Platonic Academy）：是由古希腊哲学家柏拉图在雅典创立的学校。公元前387 年,柏拉图回到雅典，为实现由掌握治国之道的哲人治理国家的政治理想, 他在雅典城西北郊, 用纪念希腊传奇英雄阿卡德米（Academus）的一座花园和运动场, 创建了阿卡德米学园，后人称之为柏拉图学院。学校对后世教育和科学领域产生了深远影响，以至于直接给现代英语中的Academy赋予了“学院”和“科学研究院”的含义。
    这所学校完全依靠捐款创办，有趣的是，它后来成了世界上最早的慈善基金会。柏拉图将这所学校连同一大片良田遗赠给了侄儿，并在遗嘱中规定所有财产必须用于其门徒的利益，由此将全部财产变成一笔用于资助他人的慈善基金。有学者将柏拉图学院视为世界上最早的慈善基金会。柏拉图学院门上挂着一块牌子，上面这样写道：“不懂几何学的人，请勿进来。”
    柏拉图早年曾受教于大数学家毕达哥拉斯门下, 受毕氏学派影响很深。他把几何学及其他数学视为研究哲学的必要阶梯，认为数学（包括几何学）是抽象能力的体现，而抽象能力是科学研究的基本功，没有这样的基本功就无法学习和掌握系统知识，更别提进行科学研究了。
有一个小故事可以反映柏拉图对数学的情有独钟。一次，柏拉图贴出公告，说要就“善”这个主题公开演讲。对柏拉图慕名已久的雅典市民纷纷前来，期待着这位智者给出满意的答案。但结果却使他们如坠云雾。柏拉图的演讲竟然从头到尾都是数学。

现代大学
独立精神与大师

    大学一语源于拉丁语universitas，原意是“行会”、“公会”、“社团”之意，起初并没有学术或教育的含义。后来，专指12世纪末形成的高等教育机构，也称为教者与学者的共同体。这一组织的性质，决定了大学从一开始就拥有相对于教会和政府的独立管理权。
    大多数的教育史学家认为，大学的起源应当是欧洲中世纪诞生的大学。中世纪的大学形成，一般与某地的一些最有学问的人有着密切的关系。正如美国学者房龙所叙述的：一个明智之士对自己说，我发现了一个伟大的真理，我必须把我的知识传授给别人。无论何时何地，只要能找到几个听他宣讲的人，他就开始把自己的智慧鼓吹一番……久而久之，某些年轻人开始按时来听这位伟大导师的智慧言词，他们还带来了笔记本、一小瓶墨水和鹅毛笔，把他们觉得重要的东西记下来。这就是大学的起源。在中世纪，大学就是这样的教授和学生的联合体，教师就是一切，而校舍则无关紧要。

企业学习型组织
第五项修炼

    彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人。作为佛瑞斯特的学生，他一直致力于研究以系统动力学为基础的更理想的组织。他用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析，于1990年完成其代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》。他指出现代企业所欠缺的就是系统思考的能力。它是一种整体动态的搭配能力，因为缺乏它而使得许多组织无法有效学习。之所以会如此，正是因为现代组织分工、负责的方式将组织切割，而使人们的行动与其时空上相距较远。当不需要为自己的行动的结果负责时，人们就不会去修正其行为，也就是无法有效地学习。 　　
    《第五项修炼》提供了一套使传统企业转变成学习型企业的方法，使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织，从而避免了企业“夭折”和“短寿”。该书一出版即在西方产生极大反响，彼得·圣吉也被誉为20世纪90年代的管理大师，未来最成功的企业将是学习型企业。学习型组织的提出和一套完整的修炼体系的确立，实际上宣告整个管理学的范式在彼得·圣吉这里发生了转变。正是在这个意义上，不少学者认为，《第五项修炼》以及随后的《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》的问世，标志着学习型组织理论框架的基本形成。
    学习型组织的特征，就是所谓“善于不断学习”。主要有四点含义：一是强调“终身学习”。即组织中的成员均应养成终身学习的习惯，这样才能形成组织良好的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习。二是强调“全员学习”。即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。三是强调“全过程学习”。即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。四是强调“团队学习”。即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力（组织智力）的开发。在学习型组织中，团队是最基本的学习单位，团队本身应理解为彼此需要他人配合的一群人。组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。 　　
    学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态度。

    2007年初，我参加了建业学堂组织的新员工培训。在建业学堂，我感受良多，感动无限。宋晓鸣讲师的知性和抱着襁褓中婴儿前往学堂的真诚给我的感动我无以言表；鞠斐讲师的率性和对工作的极大自信深深地感染着我；田勇讲师对企业发展史和企业文化的了解给了我们很多的精彩同时也让我对企业有了高度的认同。还有很多老师、很多同事，我们一起经历过这几天建立起来的感情真挚、美好，值得我用一生的时间收藏、珍惜！我想对组织和所有参与到培训中的每一个人说声“谢谢”，谢谢这么多温馨和美好。我会将这份感动传承，传递给每一个人。
    大爱无言，智者无怨。在“根植中原 ，造福百姓”的大智慧面前，所有的跋涉都变得耐人寻味，所有的艰难都是为了励天之大任者。我们是豪迈的建业人，我们骄傲我们荣光，这句话诠释了我们所有努力背后的极大认同，无需多言，谨以心向之！

贾云艳
漯河公司管理部
2012年第一期新员工培训班学员

    国家实行“人才强国”的战略，企业亦是如此。虽然是初入建业，但是在建业学堂里就可以感受得到建业是个很重视人才的企业。“职业精神、专业素养”是建业的企业人才观，而建业同时也为这些人才提供了一个很大的发展平台，完善的人才管理机制、人才发展模式，让我感受到这样一个庞大的企业之所以能做到二十年如一日，是与其实实在在重视人才分不开的。通过那些天相关知识的培训，我突然想明白了自己的职业规划，不再是无头苍蝇一般乱撞了，所以在结束训练之后我便开始学习所需知识了。
     通过这次培训，除了个人在价值观和人生观上有所收获之外，我还收获了友情。虽然培训结束了，但大家还是会经常提起那段日子，甚至在当时即将离开的时候我们突然很想再多培训些日子了。公司的员工培训确实是一次难得的机会，让我学会了成长、感悟了人生，同时又增添了朋友。此时此刻，我的心情只是希望以后还会有机会与大家再聚首。

郝莹
客户资源管理中心服务指挥中心
2012年第一期新员工培训班学员

    2012年建业第一期新员工入职培训结束已有一段时间，但现在回想起曾经的画面，我依然为之感动，为之唏嘘。
    整个学堂培训中，让我印象最深的一件事，发生在我们拓展训练最后一个科目——毕业墙。我觉得有必要提一下第一批自愿充当人梯底座的那五位战友，分别是：高标（2012年新动力）、刘建伟（鹤壁公司出纳）、李勇杰（濮阳公司土建工程师）、史朝阳（济源公司土建工程师）、郑真乐（漯河公司出纳）。
    我记得拓展教练曾问过他们：为什么你们自愿首先充当人梯底座？他们回答说：“其他人也会这样做的。”顿时，掌声雷动。这句话展现了我们这个团队无畏、奉献的宝贵精神，我再次哽咽了……
    通过这次培训，我经历了很多，也成长了很多。每当我回想起这段经历、我们这个团队、我的战友，我就会感到很幸福，很感动。

刘晓晓
人力资源管理中心人力发展部
2012年第一期新员工培训班学员

    学堂中，最大的震撼主要来自于企业文化体系的学习。正是对这一体系的了解、思考，使自己对企业行为方式和战略选择有了更深刻的理解和发乎内心的认同。
    比如，“让河南人民都住上好房子”，看似简单的一句话却包含着建业人对河南这片热土的无限热爱和眷恋。理解了企业的使命和抱负，也就更明晰了自己职业的目标和前途，与之俱来的是沉甸甸的责任感。
    胡葆森董事长的课是整个学习中的“压轴大戏”，我们这些建业新鲜人皆为他的鼓励而热血沸腾。他告诫我们，现在省域化发展战略已经进入关键时刻，今后三年将是攻坚决胜步入纵深的三年，我们肩负重任。从他诚恳的分享中，我能够感受到对我们新员工的殷切希望，更能够感受到那种对家乡极度热爱的赤子之情。
     时常感到荣幸，在这一重要历史时刻加入建业，成为一名光荣的建业人，能够为建业的发展贡献自己的力量，并进而为家乡河南的城镇化建设添砖加瓦，此景可待，不负青春。

吴可斌
安阳公司财务部
2012年第一期新员工培训班学员

    “凡事预则立，不预则废。”在学堂的几次拓展训练和执行力培训，一次次面对失败又一次次重新爬起的经历，使我们更加确信，这个世界上没有捷径，只有发现规律还有尊重规律，这是不可改变的事实。可能我们所取得的结果不重要，但重要的是过程，这个过程是自然的、有规律的、科学的并且是不可逾越的。工作上也是如此，当我们违背解决事情的正常规律时，我们失败的几率将大大增加。“处难处之事愈宜宽；处难处之人愈宜厚 ；处至急之事愈宜缓 ”。不论是教练或是拓展老师，每次布置任务时的语气与强调的重点所制造的紧张气氛，都是把每个学员向“难”、“急”的处境上步步紧逼，一直把我们逼到角落里从而打乱我们处理事情的正常思路和能力后，让我们走进步步设计的陷阱，从而收获“果实”。上面的那几句话或许多少能道出解决事情的客观规律。

谢文峰
商业地产公司招商部
第二期新经理与预备经理培训班学员

    7天培训，酷暑、暴雨、汗水、泪水都将成为裱框纪念的痕迹——
    七天来，我们一起见证汗水与泪水的缠绵；
    七天来，我们一起细数烈日与酷暑的无情；
    七天来，天气变化，场地更迭，然而我们一根筋式坚守着执著。
    至今仍清楚记得第一天报到时的心情：担心、好奇，夹杂着些许期待。七天里，深藏在容器中的一颗颗心，像破壳而出的小鸟儿，无数次触碰和沟通后，我们不再像容器人那样紧锁自己。我们渴望沟通、乐于分享。晚会和毕业墙见证了我们的成功，属于每一个人的成功。
    很难想象，如果没有团队，我们如何完成一次次的军姿，如何完成36公里的拉练，如何完成一个个斗智斗勇的拓展项目，如何能让我在最短的时间内记住了一张张可爱的面孔。感谢这七天，让生命中有了更多的回忆。

姚培
集团二十周年庆典组委会办公室
第一期新经理与预备经理培训班学员

    在行业竞争日益白热化的当下，企业文化竞争力的提升显得尤为重要。而企业大学则早已成为企业文化竞争力创建的极佳平台和建设企业学习型组织的利器。建业学堂在探索中起步，其间得失，求学于其中的学员们有着最深刻的感悟和最真切的评价。而在建业学堂，也留下了他们有关建业文化的无尽回味。

    因为工作安排，2009年初以来我一直在建业学堂讲授《客户服务体系》课程，许是一种缘分，2010年夏天我又进入建业学堂二期经理班接受系列培训，李峨老师笑称我是“建业学堂既当讲师又为学员的第一人”。
    站在建业二十周年的新起点来思考建业学堂的价值，我会认为建业学堂不仅应培训工作技能与专业知识，更应极力教导学员融会贯通企业的价值观念、经营理念和企业精神，增强企业的凝聚力和团队的战斗力，提高全员的工作主动性和积极性。
    二十年的建业，给了我们更高的发展起点和更优越的发展条件，需要一批见识广博、内心成熟的有志之士担当重任，因为认同，因为有信仰，进而按照胡总要求“不断完善知识结构，不断提升知识层次”。事在人为，未来的建业，就握在建业学堂一批又一批学员手上，二十年建业的伟大基因必须深深沁入每个学员的心中。这些人站立的地方，就是建业；这些人怎么样，建业便怎么样；这些人是什么，建业便是什么；这些人茁壮成长，而建业也将基业长青。

吴东明
信阳公司管理部经理

    胡董在多篇文章、多种场合中提到过“道”，对于建业学堂而言，道即是建业的传承。我们希望通过集中培训与学习，使建业20年来沉淀的先进工作经验与方法得以口口相传，发挥建业学堂的最大功用。任何一个课堂，要实现教学相长都离不开为师和为学两个方面，下面简单总结我个人的为师体会。
    变换角色表演是亦师的方法。一个人的课堂不是真正的课堂，需要有人讲述、有人倾听、有人参与，但讲述的人未必是老师，倾听和参与的人也未必是学生。一般的课堂教授无法摆脱一个人在上面头头是道，一堆人在下面不知所云的情况，尤其是一些专业性比较强的培训，听众更加云里雾里。那么就需要通过一些方法将课堂变得更加鲜活，这里推荐变换角色来表演。变换角色大致可以分为两种方式，一是师生易地而处，一是创造情景，实现角色扮演。每个人都有自我角色意识，角色互换或者角色扮演能够轻易地由扮演角色到进入角色，变被动为主动，在角色意识的驱动下实现妙趣横生。
    创设质疑空间是亦友的方式。学贵质疑，一般在教学过程中能够主动提出疑问的学生较少，为了避免填鸭式的教学，作为讲师，我们不要担心自己的教授内容被质疑，甚至在必要时需要创造一个错误的情景，给学生一个广阔的质疑空间，从被动质疑到主动质疑，才能使学生的思维更加开阔，这也是创新意识培养的关键。创设质疑空间加强了对话，解除了隔阂，排解了疑惑，塑造了师者形象，以独到的方式培养了学生对于课程和讲师的兴趣，拉近了师生之间的关系。
    亦师亦友是我之前总结的一些师者的小技巧，能够更好地完成“传道、授业、解惑”的为师本分。
    2012年建业学堂第一期新员工培训是我进入建业以来作为讲师参加的第一次公司内部大规模的培训，在这次课堂讲授中，我脱离了事先准备的PPT讲稿，将讲稿带入课堂，又让受众感受不到讲稿的存在，使学生的主要注意力都集中于课堂讲授，能够更好地调动学生的注意力和积极性。培训的过程也是不断总结的过程，此方法要求讲师在课前充分备课，将讲稿内容融会贯通至整个课程当中，才能起到事半功倍的效果。另外在本次讲授中，现场安排了9617777的情景测试，创造角色扮演情景和质疑空间，让学员体验了业主、客服、物业、9617777相互之间的关系，体验了公司的投诉处理流程、时间标准、回访要求、工作方法等，让学员自由发挥，大胆地提议。这也是一个双向获益的过程，一些学员提出的意见和想法再次激发了我的思路和灵感，对之后的工作开展起到了一定的促进作用。
    亲师而信道，通过不断总结并推广好的教授办法，在培训过程中与学员达成亦师亦友的良好互动关系，才能取得事半功倍的培训效果。

鞠斐
客户资源管理中心副总经理

    建业学堂，一个让无数建业人回味无穷的领地；建业学堂，一个给予和汲取精神食粮的领地；建业学堂，一个促使建业人无时无刻不在进步的领地。每当忆起建业学堂，总会有一种心潮澎湃的感觉，忆起那一双双渴望的眼神；一个个青春的身影；一阵阵会心的笑声；一次次感动的瞬间；给予我的都是一种美好、一种渴望、一种激励。
    作为建业的培训讲师，我所讲的内容是建业集团的项目介绍。每次接到人力资源管理中心的通知到建业学堂授课前，都需要重新梳理一下课件，看是否有需要添加的内容。因为伴随着建业的稳定快速发展，建业的项目也越来越多，随着项目的更新和添加，我所准备的课件内容越来越多，希望准备得尽可能充分，才能够给予我们新进员工更加详尽地介绍，让大家更加了解建业、更加贴近建业。同时在准备课件时，看着建业一张张精美的项目图片，都在证明着建业的成功，都在说明着建业给予社会的回报。
    每次步入建业学堂，看着课堂上坐得满满的来自各个项目的新员工，总在回忆自己作为一个新员工当时的感受，最期望在刚加入一个企业时能够获得什么样的信息去了解企业。我理解作为一个新员工来讲，在培训中最希望得到的就是对企业的深入了解，一个企业的现状、企业的文化、企业的发展道路、企业的愿景等尽可能详尽的信息。所以在我介绍项目时，就尽可能地给大家把项目的详细信息告知。由于参加培训员工来自不同的项目，他们对项目都有一定的了解，同时也有自己的看法和认识，所以对讲师就提出了更高的要求，在介绍任何项目时都不能出现纰漏。曾经有一次在课程结束后有员工提出，为什么没有讲到我们的项目，再行确认后明确原来是刚刚获得土地的项目，相关的项目详细信息还未编入课件。这也充分说明了我们的员工非常在意自己所在的项目，有了主人翁的意识，也非常希望能够通过讲师把自己所在的项目介绍给大家。
    由于长时间的听课比较枯燥和乏味，所以我会在项目介绍过程中尽可能根据自己对项目的了解增加一些项目趣闻和故事，把项目融入故事情节中，利于大家记忆，也利于课堂氛围的调节。这样尽可能地让所有学员多了解建业的项目，通过深入了解建业项目让我们的新员工有一种荣耀感，一种成就感，作为一个建业人的自豪感。
在作为建业讲师授课过程中，能够很明显地感觉通过自己对建业集团项目的理解和了解，把项目信息传递给学员是一种给予的幸福和成就，让自己在培训员工的同时也提升自己。因为每一次的培训又何尝不是一次自我的提升和总结。所以，在担任讲师的过程中，我也得到了许多感悟，也为自己的职业发展奠定了一个良好的基础。
   感谢建业，感谢建业学堂，感谢为建业学堂辛勤付出的每一位建业人。在这个属于建业人的领地，我们得到的不仅仅是专业的知识，在这里我们得到的是更多的经验、感悟、提升和升华！

朱红亮
建业足球俱乐部总经理

    师者，所以传道授业解惑也。作为建业学堂的一名讲师感觉到很自豪，同时压力也很大，既要完成日常繁重的工作，又要经常加班加点地为学员们备课、授课。更重要的是要不断加强自我学习，古人云“学高为师”，讲师自身必须懂得更多才能够走进课堂。
    建业作为中西部地区领先的房地产公司，企业的人才标准很高，近些年战略推进速度又很快，对人才成长的迫切性很强，因此建业学堂办的培训班比较多。每次到课堂的时候看到大家期待的眼神，特别是一些中基层员工，常年在项目一线工作，他们希望扩大自己的视野，多了解行业形势，听听集团总部的声音，提升自己的专业素养，提高自身的管理技能，因此很多讲师都将平时所学掏出来与学员一起分享。
    讲师除了作为老师传授知识外，还有更多的角色需要承担。成人学习需要在轻松愉快中进行，要让学员感觉到有价值和可操作性强，而且要在训练和思考中学习，因此讲师更多地承担着教练和咨询师的角色。每次到了课堂，我都希望能够非常轻松地与大家一起快乐学习，并且都在尽可能多地引导大家思考、分析并解决问题。
    建业学堂也是一个课题研究基地，每次到了课堂我都很兴奋，在课堂上可以与大家碰撞新思路、新观点，在交流中我也享受着那份轻松与自由。每次授课我都收获颇多，从查阅资料到收集案例，从发现管理中的新问题到学员交流中产生的思想火花，其实每次对我来说都是一个提升。
    除了课堂学习外，建业的学习形式还有很多。从入职的第一天就开始学习了，新员工入职后有岗位导师进行为期三个月的辅导培训，帮助新员工迅速地适应企业和岗位工作。在每个分支机构组织的每月学习日和集团组织的人才梯队分享日，每个成员都有机会拿出自己最擅长的或者新成果新思路来与大家分享，以互相帮助并共同成长。建业的大部分管理人员都是企业培养起来的，各级管理人员除了完成日常经营管理任务之外，还有更重要的事情就是带团队，只有培养好了下属，自己才能有更多的晋升机会。建业学习氛围越来越浓厚，很多建业人都愿意与大家分享知识与经验，其实大家都是讲师，讲师就在我们身边！

周长国
人力资源管理中心总经理

    来建业报到的第一天，我便被送到了农庄建业学堂，时值建业学堂第一期培训班开班培训，当时虽已初春，但比市内寒冷很多，那条小河尚未解冻，园内植物都还萧索。走进学堂培训楼，当看到教室里那些适合小学生身高和体型的桌椅、近20个人一间的宿舍、大通铺硬板床以及床上放着本应在军营中见到的“豆腐块”时，脑中首先闪过的是巨大反差，大概因为企业大学那种成人化的学习环境和学习方式已在我的脑中先入为主了。
    然而，第二天一早，天刚蒙蒙亮的时候，学员们就开始集合出操了，嘹亮的口号，整齐的队伍，铿锵有力的步伐，尤其是一些年龄稍大的前辈，气喘吁吁也不肯掉队，那一刻，我的脑中突然想到了“崛起”二字，这是一种怎样的精神，才能激励一群早已过惯了都市生活的成年人，来到这里，同70个人一起伏在一间教室学习？接受准军事化管理的生活约束？也正是被这样的精神所感动，我才能以一种空杯的心态，在这个至纯至简至静的地方拥有了一段前所未有的工作体验。

日出而作，日落不息

    网上曾有一句关于工作时间长的调侃，说“别人工作朝九晚五，哥的工作朝五晚九”。学堂的学员和工作者应验的就是“朝五晚九”，不同的是时间向后顺延了一小时——建业学堂的学习时间表从早上6点开始，晚上10点结束。太阳上升的时候，学员们已经开始起床早操，而太阳下山的时候，学员还在夜自习，而作为学堂的培训工作者，则需要起得更早以保证学员早起和出操，夜自习结束后，还需协助学员处理紧急工作需求，所以真正结束一天的培训工作，往往已经11点了。那个时间，农庄的夜空很空旷，月光很亮，路上偶尔会蹿出兔子，河里的青蛙也会爬上路面，夏天有知了唱，秋天有蛐蛐鸣，雨后青蛙呱呱叫不停，别有一番诗意！

以变应变，淡定自若

    农庄地处相对偏远，难免会有一些特殊和突发状况难以及时解决。比如白天停电，无法继续使用多媒体，讲师便拿出纸质课件，放大嗓门继续教学，晚上停电，学员们会取出蜡烛，挑灯夜读；比如教室里和宿舍里的空调经常罢工，学员们便开窗享受自然风，甚或有学员到楼顶去睡觉；比如当“春眠不觉晓，处处蚊子咬”的时候，学员们便早早地点上蚊香应对；比如近20人在一间房间睡觉，难免呼噜声此起彼伏，学员打趣说那是睡眠曲，不听睡不着……

多重角色，随时转换

    作为培训工作者，组织学员参加培训、调动内外部讲师授课、协助讲师准备课件以及亲自授课只是最基本工作内容，很多时候，我们还身兼医生、护士、餐厅服务员、保洁员、心理咨询师、司机等多重角色。印象最深的是3个月执行力培训期间，一些缺乏锻炼的同事，在军事训练和挑战项目中出现眩晕、呕吐、哮喘、中暑、抽筋等症状，那个时候我们就被训练成了医生和护士，而且由于执行力培训期间长期暴露在室外，甚至被学员戏称为“小黑”、“黑叔叔”；学员就餐的时候，我们需变身为餐厅服务员，给学员备餐打饭；学员培训结束后，我们需变身成保洁员，整理学员房间、清洗学员作训服；学员出现思想波动的时候，我们需变身为心理咨询师，聆听学员心声，调节学员情绪……

周末不休息，同城也异地

    建业学堂的培训，无一例外全都安排在周六日进行，建业学堂的学员们放弃了自己同家人团聚的时间，来提高自身能力素质以为公司创造更好的业绩；培训工作者更是因为总在周六周日上班的特殊工作时间，失去了很多同亲人、朋友相聚的机会。比如李峨老师，周末本该去亲自照顾年迈的母亲，无奈只好请家人代劳，错失了很多亲自照顾母亲的机会；比如吴艳丽，周末儿子不上学而她又无法亲自照顾，只好一次次托管在朋友家；比如曾经的同事高丹丹，周末总在农庄，错失了很多谈朋友的机会；也包括作为军属的我，只有周末才能探亲，却身不由己在农庄……

彼若成长，我便值得

    作为培训工作者，我们最大的快乐便是看到学员们真正能够学有所得，学有所用。当学员们培训结束，离开建业学堂的时候，若能感觉有所启发、有所收获，愿意在工作中实践新知识、新工具、新方法，那便是我们所有培训工作者以及授课讲师最大的值得和最大的快乐。

丁莉娟
人力资源管理中心人事管理部

真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。事实上你我心底都深深地渴望这种真正的学习。

——彼得·圣吉

那一年的执行力

    2009年刚刚接手培训工作，即接到集团全员执行力培训的任务。连着九个周末做了九期执行力培训，除了极少数特殊岗位和孕产期的员工，集团绝大部分员工都到建业学堂参加了培训。
    执行力培训期间天气多变，所以经常是即便烈日炎炎，训练场地也备着雨衣。那几次的雨下得真大，穿着雨衣，却还是要淋个透湿。雨水打 在脸上，朦胧了视线，眼神却很坚毅。这段记忆我总会想起时任郑汴公司总经理，第一期的执行力培训学员——闵闵女士那瘦小、坚强的身影。培训前管理部打来电话，说她身体不太好，如果训练强度太大，请考虑照顾。她穿着雨衣站立在风雨里，那么认真，坚毅，有几次我看到她站着军姿的身体忍不住地抖，上前问要不要下去调整一下，她回答得简单而坚定——我不能下去，我的团队就站在这里。
没有雨的时候，往往是四十多摄氏度的高温，篮球场地或草坪上是要把人肉烤熟了的温度。顶着毒辣的太阳，头顶水杯，手夹树叶，腿夹纸牌，笔直的身体。经常会听见有微弱的一声“报告”，再看，人已经绵绵地倒下了，工作人员忙过去搀扶至阴凉处，灌下几瓶藿香正气水。稍稍休整，那人摇摇晃晃地又走到队列中，调整好军姿，继续坚持。
    高空项目的时候，每个人上去之前，大家都会把手牢牢地攥在一起，高呼：加油，我们一定胜利！也总能听见高空中传来惊恐的尖叫，放我下去！我害怕！但当教官真的要让他放弃的时候，嘤嘤的哭泣声里却是“让我再试一次！”的坚定。顿时，团队的掌声、加油声飞传上去。这，就是团队的力量吧。让人无法抗拒，除了超越，别无选择！
    人生风雨路上，我们紧紧地相拥哭泣，满腹的感恩。感谢那些一路陪我们走过的亲朋，感谢他们的支持，感谢他们无私的付出。这一刻，任泪水肆意地流淌，人生路上，感谢有你！
     那一个个瞬间，永久地刻进了我的记忆。

这些年的亲历

    学堂的春天极美，到处是养眼的绿。让人感觉到兴奋、愉悦、向上。就像是新生命力的萌动，不可阻挡。学堂承载了很多的内容，身在其中，却有着简单的感觉，环境的纯净，让人怀抱希望，充满力量。
    铁打的营盘流水的兵，三年多来，一批批学员带着憧憬走进学堂，带着收获从学堂离开。除了健康的体魄，学堂赋予他们更多的是智慧、哲理和技能。
    建业学堂在他们的职业道路上甚至人生道路上都留下了浓墨重彩的一笔。因为在这里他们收获了同学之谊，留下来他们对未来和职业的思考和探索，留下了他们的欢笑和泪水。
    每个培训班都会建立一个QQ群，维系着那份简单的快乐、单纯的友情。我们工作人员有幸出现在他们的交流群里，时常会有人向我们提出，什么时候再组织我们去学堂学习吧，真想念那个地方啊。
    不能不提的还有一群人，他们兢兢业业地为了建业学堂学员的成长和发展默默地付出。他们都有着自己岗位的工作，却为了同样的一个目标，牺牲了很多工作之外的时间，开发新的课程，调整新的课件，一遍一遍地试讲……他们就是学堂里最可敬也是最可爱的一个群体——内训师。
    我总是开玩笑地说，可千万不要让我的声音成为你们的噩梦。三年多来，记不得给他们打过多少个电话，无外乎是课程开发到哪个阶段了，培训所用课件是不是该调整了，什么时间该安排授课了，近期要组织内训师活动了该准备资料了等催逼他们的内容……集团的培训多在周末，因此他们可能比别人付出得更多，每一次统计他们的课时费的时候，看着那些寥寥的数字，我都会苦笑，觉得亏欠他们太多。
    点滴融进记忆，汇入长河，刻进生命。感谢你们，让建业学堂生机盎然！

吴艳丽
人力资源管理中心人力发展部

    作为建业学堂的校长助理，我几乎全程参与了学堂历次培训班的培训管理工作。
    讲师、课堂、学员、早操、军训、拓展、就餐、监考、晚自习、联谊会……时时浮现，历历在目。

建业学堂的“饭票”

    建业学堂所有学员就餐前必须先领“饭票”，那就是餐前一支歌《我们是豪迈的建业人》。不管课后的疲惫还是临到饭点儿的饥肠辘辘，唱得不好，喊得不响，那是领不到“饭票”的。餐前把歌一遍唱好，别耽搁进餐厅吃饭，是全体学员的共识，简言之唱得又准又好，“饭票”一次领到。不止一次听到学员们反映，培训结束返回工作岗位后的几日，吃饭时不唱《我们是豪迈的建业人》，多少有些不自在。时至今日，参加过培训的员工们都能很熟练地张嘴就唱《我们是豪迈的建业人》，激情感觉依然，那都是从建业学堂领“饭票”领来的。
    5月20日晚，建业学堂的“饭票”——《我们是豪迈的建业人》以气势宏大的合唱形式，唱响在集团二十周年庆典晚会的舞台上。

餐厅的那点事

    按照学堂的管理规则，建业学堂学员就餐后餐具的摆放有着严格的要求：用毕餐盘依序整齐叠置，筷子有序顺同一方向摆放，餐碗放在餐车下方，先放者靠里，后放者依序，每摞不超出四个，餐桌不得留有任何餐后残存物。学堂历届学员如此，每位学员如此。
    一日，国内一知名饮料集团组织一批员工到建业农庄做拓展活动，就餐时与学堂学员同时、同餐厅分区就餐。餐后，学堂学员餐桌洁净，餐具摆放如往日一般井然有序，对方员工餐桌狼藉一片不堪入目，餐具堆得杂乱无序，与我邻桌的对方领导相互间交流悄声说出一句话不经意被我听到：“看看人家建业的员工是怎么做的。”
    心中窃喜，我为学员们持之以恒的规范有序表现而骄傲。

把垃圾带走，把建业人的优秀品质留下

    建业学堂有几届学员参加过三十六公里野外拉练，拉练的折返点是中牟的雁鸣湖，我负责拉练途中饮用水和餐食的保障供应。学员们从学堂所在地中牟农庄出发，按既定路线行进十八公里后到达雁鸣湖，就餐补充能量。
    雁鸣湖景区有个带有水泥条凳的小亭子，能坐一坐，是个不错的就餐选择点，亭子周边扔有零零散散的食品包装袋、饮料瓶什么的，看来不少游客都在这儿停留歇息过。我们的学员在此稍事休息并就餐，就餐结束后，学员们拿出了出发时就带着的塑料垃圾袋，把我们就餐后产生的酸奶包装袋、瓜皮等废弃物收拾得干干净净，顺带还把就餐点周边的垃圾都给捡拾了起来，送到景区垃圾存放点，周边顿时干净了许多。
     把垃圾带走，把建业人的优秀品质留下，建业的员工教育，建业的企业文化，绝不是空泛的，它是实实在在、一点一滴积累起来的。这就是建业学堂的学员，这就是建业人。

学堂有架钢琴

    建业学堂有架钢琴，那是建业足球学校留下的，就放在农庄多功能厅的讲台边上，琴上面盖着墨绿色、镶着花边的天鹅绒琴罩，不经意间，为学堂增加了些许高雅氛围。由于长期没人弹，没人调整，音律已经不准。
    学堂成立时，我把学堂有架钢琴的事，汇报给了时任人力资源管理中心总经理的王国强。王总是个很有音乐内涵的音乐爱好者，听到此事当即指示：“有这等好东西，又能娱乐，又能调整学员的情绪。还等什么？马上联系钢琴调律师进行调律修整。”
    花了大概200块钱的费用，从郑州请来的调律师把钢琴彻底检修一遍，音律全部调整准确。其后，这架钢琴在学堂还真发挥了一些作用：
建业学堂闵闵副校长一次下午上课，因天气较热，学员们状态有些疲惫不够振奋。闵总大方洒脱地对学员们说：“上课前我给大家唱首歌提提神吧，请李峨老师给我弹伴奏。”在钢琴的伴奏下，闵总一曲歌剧“江姐”选曲《绣红旗》声惊四座，掌声热烈，学员情绪、课堂气氛顿时活跃了起来。
    偶尔不慎，在培训课开始前介绍本节课的讲师时，我的手机响了一声，尽管课还没正式开始，吴东明讲师（学堂内训师，时任营销服务管理中心客户服务部经理）还是一脸正经地对学员们说：“我先上课，李峨老师课间休息时将因此接受惩罚。”
    没什么说的，课间休息后，学员陆续就座，我上讲台接受讲师和学员对我的“惩罚”——钢琴上演奏一曲《茉莉花》，飞扬的乐声让学员们意犹未尽，接着又为学员们弹唱了一首西部民歌《嘎俄丽泰》，“惩罚”结束，掌声四起。
    吴东明是个聪明人，“惩罚”得我还挺受用，他自己也因此把课堂气氛和学员的学习情绪调整得轻松又愉快。不过，我还是因此告诫自己，钢琴可以弹，低级错误决不能再犯第二次。
    付月伟同事（现就职集团财务部中心税务管理部）在他们那届培训学员联谊会上弹奏的苏格兰民歌《友谊地久天长》，典雅流畅，入耳动心。
    2010年新员工联谊会进行至高潮中突然停电，即兴的钢琴声《大海啊，故乡》在微弱的烛光和手机光亮中响起，全场在黑暗中的合唱，朦胧、飘渺、动人，别有一番韵味。
    还有我和喜爱声乐的同事、学堂管理人员吴艳丽一次次课余和在学员联谊会上的合作，《小河淌水》、《走西口》、《山丹丹花开红艳艳》、《为了谁》、《天路》、《月亮代表我的心》……
    学员们走了一批又一批，建业学堂那架钢琴依然那般高贵典雅地伫立着，讲师、学员、课堂、偶尔的钢琴声，如和声般融汇，似五彩般调和。隽永，美好，让人难忘。

李峨
建业学堂校长助理

引

    建业学堂成立至今开办各类培训班共计22期，培训总人数达1874人，授课的讲师达77位，培训总天数达341天，以上数字不包含在建业学堂开展的各类梯队活动及研讨会。这些数字的背后是一个个平凡的建业人写就的一个个平凡的故事。我有幸全程参与，许多故事借此良机絮叨絮叨，只为感激长期以来为建业学堂默默付出而又鲜为人知的那人那事，或许有一天我离开了建业学堂，不至于把这一切埋没在时间的尘埃里。

壹

    2008年底接到集团计划筹备企业大学的消息和重任的时候，内心振奋，豪情万丈。于是下成都上北京，走高校访同行，咨领导问同事，多方学习借鉴，日夜筹划，初始策划方案竟多达200余页PPT（其间经林彬、夏俊巍、王国强及多位领导指导、删减，最终汇报稿为62页）。
    时值行业形势低迷之时，集团管控模式调整之际，恰新年又至，冬雪纷来。越明年，上班伊始，集团管控模式调整实施，领导交替，以为尚有足够的时间筹备，及至策划方案正式上会后，一道令下，2月28日第一期开学！顿时紧张起来，然校名、校训、校规、愿景、使命、定位乃至组织设置、权责分配等诸多事项皆未落定，课程如何设置、讲师如何保障亦皆未曾筹谋……于是乎建业人坚忍图成的精神得以充分弘扬，刚刚组建的人力发展部团队在时任人力资源管理中心总经理王国强的带领下集体振奋精神、加班加点，将工作细致到极致，逐项上报胡葆森董事长。公文批复神速，胡董很是给力，团队上下甚是鼓舞。事项旋即一一落定：
    校名：建业学堂。胡葆森董事长挥毫泼墨题写建业学堂，并批示英文翻译为：centralchina shool。
    校训：职业精神、专业素养。
    愿景与使命：集团省域化发展战略人才供给基地、集团企业文化传播的推动者、强化执行力的“军校”。
    定位：专注于集团内部，培养有志于“根植中原，造福百姓”事业的具有高度“职业精神，专业素养”的企业专有人才。
    校规：《建业学堂准军事化管理条例》。
    与此同时，建业学堂教学基础设施修饰、拓展设施施工、第一期学员确定、课程开发、讲师选定诸多事务齐头并进。
    2月28日开学典礼顺利完成，中部房地产企业第一所企业大学由此诞生。

    贰

    学员来了又去，去了又来，来了又去，我不清楚他们留下了关于建业学堂怎样的回忆，我敢肯定的是当我说起以下这些建业学堂的特色的时候，他们会在某一点上发出会心的微笑，抑或勾起一段回忆。
    通常在6:30集合开始的晨操，这个让所有学员又爱又恨的必备项目， 除却极端恶劣的天气，没有哪一天是不进行的，没有哪一天是没有李老师身影的。
    因为每餐之前必唱，而且唱得不整齐、不豪迈是不能就餐的，所以《我们是豪迈的建业人》又被称作“饭票”，乃至于很多时候为提振士气要唱歌时，大家都反对唱这首歌，理由是唱完了就饿，忍不住的饿。
    “每日三省”指的是每天课程结束后的晚自习时的学习分享，每天三个名额，自由分享，第一天一般三个名额是用不完的，大家都很谦让而内敛，及至第三天三个名额似乎就不够了，话筒的争夺开始出现。
    停电是常有的事情，好在有发电机，然而有时候发电机也是不靠谱的，球员们要睡觉，忌惮于发电机的声响，农庄的管理者们是不敢给我们发电的，好在我们的学员和讲师早已养成处乱不惊的素养，于是讲师从包里拿出纸质讲义，课程继续。
    超过三天的培训就会安排一场联谊晚会，自娱自乐。没有不精心准备的，没有不欢畅尽兴的，总要延时结束。这些晚会给集团发现主持、歌唱、表演人才提供了机会，所以你大可不必在接到集团团拜会节目邀请的时候那么吃惊，因为你金子般的光芒早已照亮了导演的心。
威尔·史密斯父子主演的《当幸福来敲门》是建业学堂放映次数最多的电影，我们不清楚这对可爱的父子演绎的那段励志故事激励了多少学员，至少我们还没有收到过浪费时间的投诉。
     或许没有几个人知道建业学堂为每一个参加学堂学习的学员建立了电子档案。这份档案记录了你在学堂的所有学习情况，参加的培训日期，学习课时，出勤情况，考试成绩，等等，一应俱全，哪怕你只在建业学堂呆了一天。
     对于天气我一向没有好的记性，建业学堂第一期培训第二周却成为一个例外。先是毫无征兆的大雪，漫天飞舞、遮天蔽日，那个初春的季节怎会有那样的大雪呢；接着又是密不透风的大雾，呼吸凝重，挂在室外的衣服不需多久便能拧出水来；继而来的是呼啸的狂风，顽强残留在枝头的枯叶纷纷扬落；最后是倾盆大雨，雨水冰凉得足以让世界上心肠最好的人寒心。一周四季用来形容那一周我觉得是恰当的。这一周学员进行了军事训练、三十六公里拉练和拓展训练。
    “豫AP2131”是2009年临时借调给建业学堂的专车。感谢做出这个决策的领导，感谢“2131”大半年的陪伴。感谢你陪我们连续两个多月在午饭时间往返在建业学堂与集团总部的路上，使我们兼顾两边的工作，未曾丝毫懈怠；感谢你四次护送巨款由集团前往学堂发放现金工资；感谢你一次次接送我们邀请的讲师，虽然你也曾在送老师去机场的路上罢工，但我们更知道你是怎样拖着衰老的心脏，铿锵前行；感谢你在学员发生突发状况的时候紧急送他们就医。2009年底你离开了我们，后来我们在学堂见到你时，你已成为建业农庄的一员，没过多久，你永久地离开我们视线。我们很怀念你。

叁

校长们

    建业学堂有三位校长，胡葆森校长、闵闵副校长和李和平副校长。大部分的学员都聆听过三位校长的课程，有些学员赶不巧只听过一位校长的课程也是有的。工作关系我是听得最多的，三位校长的授课特点我借机介绍一番，聊慰部分学员的遗憾吧。
    胡校长喜欢称呼自己为集团首席培训师，每次邀请必准时到达，未曾缺课。三位校长中，胡校长课件最简单信息量却最多，需要大量地思考，即便是多次聆听依然能够每次感悟新意。胡校长授课一开始学员们总是很紧张，待到课程进行十余分钟，随着各类比喻、故事源源不断的推出，那颗紧张的心就慢慢松弛下来，神经却被紧紧吸引，待之将要彻底放松时，往往胡校长又抛出一两个耐人寻味的问题，令人旋即陷入紧张思考。听胡校长讲课很容易穿越，似乎坐在你面前的是一个阅尽人世的得道隐者对你传经布道，言简意赅，意味深远，大象无形。胡校长惯例会给学员留互动交流的时间，对于提问却有要求：1.不可铺垫过多，直接讲问题即可；2.问题要有深度；3.刚刚讲过或者报纸新闻可以见到答案的不要问。互动照例是精彩的，见招拆招，睿智而不乏幽默，善于借提问转而勉励诸位齐心奋斗，共创百年建业、百城建业。
闵校长仪态端庄，举止大方，文艺气息浓厚，主讲《建业集团发展史》。课前见学员精神疲惫，会邀李老师弹钢琴为其伴奏，一展歌喉，以调动学员情绪，举手投足间皆为专业范儿。闵校长讲课神采飞扬，故事多，感情足，往往引人入胜。闵校长讲课，未曾见坐而不立，虽病依然。
    李校长授课必西装革履，极重师表，声音铿锵有力，不怒自威，主讲《OEC管理法》。李校长讲课提前约法三章，上课必提问，以此紧张学员精神，确保课程效果。

校长助理

    建业学堂校长助理李峨，就是前文曾提到的李老师，因为通常称呼他李老师，所以倒时常忽略了他校长助理的身份。李老师是建业学堂自成立至今风雨同舟者之一。李老师为人和善，工作细致负责，讲原则，更兼多才多艺，深得学员喜爱。李老师从未缺席过早操，无论酷暑严冬。李老师维护着所有学员的电子档案，事无巨细，兢兢业业。李老师从未在建业学堂培训期间请过假。李老师带早操与晚自习，是没有算过课时的。李老师也要客串司机的角色。李老师是建业农庄的百事通，农庄的工作人员有些问题也要请教他。李老师自学钢琴调音，调好了建业学堂的钢琴。李老师担当着导航者的角色，为自行前往建业学堂的学员指引方向。感谢李老师，没有你的建业学堂会失色不少。
学堂的美女们

    建业学堂有三位美女，她们是吴艳丽、丁莉娟和钟慧。
    吴老师是建业学堂成立至今仍直接参与建业学堂工作的唯一的女性。吴老师为人亲切，热心肠，急性子，同样多才多艺，深得学员喜爱。吴老师协调所有讲师的授课行程，催促讲师准备课件，备课，认真仔细。吴老师授课的时候，听者很难走神，因为她的语速很快，给人以紧迫感。吴老师总是最受欢迎的联谊晚会嘉宾之一，专业的民族歌曲唱将演唱起流行歌曲令人耳目一新，受人追捧。吴老师对学员安排极是周到，又善宽人心，女学员多视其为知心大姐。建业学堂组织学习，最可怜的就是吴老师的儿子悠悠，吴老师大部分时间只能把他托管给自己的家人或朋友们，有时候悠悠突然发烧，她却不能及时赶回孩子身边，留下不少自责。
    丁莉娟是学堂成立之后，我们多方寻觅而来的来自海尔大学的骨干力量。丁老师身材娇小，气质文静，却常常说出出人意料的话，做出意想不到的举动，比如拎起一桶纯净水放到训练场。丁老师工作甚是心细，考虑周到，有时候却有着毫不让步的执拗。
    钟慧是集团有名的才女，在藏区支教结束后加入建业学堂团队，正赶上建业学堂执行力训练的那段时光，于是乎这个典型的理想主义文学青年，生活在童话里的人，不得不一面直视无比炙热和现实的阳光，一面奔波着忙碌在训练场地上。钟老师授课娓娓道来，不急不躁，善用文学的语言。钟老师有点鬼马精灵的味道，积极阳光，也不乏幽默。下面是她起草的一份申请：

各位领导：
    因长期多频次于中牟在强日光下曝晒，人力发展部同事不仅面临着短期皮肤被烤灼，更要遭遇长期罹患皮肤癌的概率增加！为平复人力发展部同事的心理压力与后期护养的金钱压力，更为了保证人力发展部的工作质量与效率，我们集体强烈申请集团为我们特殊性质的工作配备合理防备物品如SPF50++的防晒隔离用品，鉴于集团始终如一的追求卓越的企业精神，我们一致认为只有迪奥品牌才符合标准。此申请级别为特级！

人力发展部全体
2009年6月24日

    这个申请是执行力训练营期间她代表全体女将发给我的，看到这个报告呵呵一笑的背后是满满的歉意，彼时三位女将因为服务于执行力训练，天天烈日下工作，早已经面目皆非。没说的，立即执行，就迪奥。
    看着后面列的一个个尚需书写的人和事，内心深觉遗憾，借此机会感谢那些将不再出现但确实值得我们深深记住的人和事，他们是军训教官、拓展教练、讲师们和一个个至今仍然让我们感动的学员们，以及他们的故事。

    建业学堂，感谢有您！

田勇
人力资源管理中心助理总经理兼人力发展部经理

    著名的教育家叶圣陶先生说：培养能力的事儿必须持续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。建业学堂在有形和无形之中一直不断地践行着先生的这一思想经典。
    1996年起，建业开始在高校挑选优秀的大学毕业生进入企业，要在实践中培养自己的嫡系“部队”。这些生龙活虎的年轻学生带着理想、激情和向往步入建业各个工作岗位，青春的画卷在青涩中慢慢展开。由于理论和实践的距离，以及这些学生学习实践和岗位适应性的差异，培训、培养和再学习就在他们的身上显现出强烈的需求。
    当时，在部分企业尚不愿意接纳没有经验的应届毕业生到企业学习培养，更不愿意浪费精力和财力之际，建业此举应为前瞻的先知。那时每一届学生到岗，胡葆森董事长都是要开设专题课堂，与他们畅谈人生理想、职业规划，以及自己的职业道路的得失，等等，这是年轻的学生们在建业听的第一堂课，也是他们在实践中树立目标和榜样的开始。在我的记忆中，这种形式的授课就是早期建业学堂的雏形，首席培训师当然是胡总。此课堂虽在无形之中，但也学之有效。
    建业早期在人才选用和培养上就有着鲜明标准：德才兼备，以德为先。员工持续学习、与企业共同成长的目标一直是企业人才战略的重点。还记得1998年5月一个细雨蒙蒙的下午，胡总在物业会议室为集团近三十个年轻员工上课。课程内容从国家领导人陈云的“反复、交换、比较”的工作法则，“不唯上、不唯书、只唯实”的工作方针，到“凡事只怕有心人”，“只要用心，就能做好”的胡总个人职业经历的传授，等等。课程在主讲和学员互动中进行了3个多小时，那一堂课活泼、积极、有趣儿，充满了进取中讲与授的精神快意。年轻的听者仿佛穿上了他们人生的职业跑鞋，正大步在自己的职业生涯的快速路上。随后按胡总要求，我为这批学生职员建立了他们特别的职业生涯培养档案。
    建业“润物细无声”的培训培养方式给年轻人留下了永恒的记忆,2000年，在建业小哈佛阶梯教室，70多名年轻的建业学子“与老胡面对面”，变化多样的学习形式让年轻人热血沸腾。自我介绍、管理问题提问、合理化建议、自我成长咨询，等等，老胡提纲挈领，精彩解答。整个交流的时间持续近五个小时，年轻人的兴致和激情还在建业的课堂上燃烧……
二十年间，在建业中高层管理人员中，企业自己培养成长的干部比例约占公司高管人数的百分之八十多。在公司中、高层管理团队中，企业从应届毕业生中培养提拔的干部比例也很高。这也使得建业在香港上市过程中，作为一个内地企业，建业年轻的管理团队在投资人面前获得了高分。
    在建业，全体管理层的学习频率很高，专业课程、思想提升、问题解析、战略发展等多方面学习研讨持续不断。通过实践、学习，也在建业团队中诞生了一批又一批企业优秀的内部培训讲师。相互学习，共同成长的氛围在建业不断传承。难怪业界言称，建业是河南地产人才培养的“黄埔军校”，是房地产界职业经理人的锻造熔炉，建业的管理团队更是成为猎头公司“猎人”的高地。
    应该说，虽然前十五年的建业学堂并未在堂屋之中，但学员们的学习内涵、精神追求和实践成长已经远远穿越堂屋之窗，风声、雨声、读书声，声声悦耳。
    2009年2月春节刚过，“建业学堂”在胡总关心、关怀下正式在建业农庄挂牌开学，校名自然是出自胡总。堂屋之上的建业人学习更加系统，治学更为严谨、严格，教授更为科学、规范。随之而来的全体授课、专业授课、研讨授课，业务班、梯队班、新希望班、新员工班、跟不上企业成长的老员工班等“鱼贯而入”，班班半军事化，学习培训都要求吃住在学堂，讲师们在一次次授课中竭尽全力，学员们在一次次刻苦学习中期待着自己职业成长的凤凰涅槃……
     在中牟建业农庄这片幽静的绿色花园中，一批又一批的建业学子从实践的喧嚣中回到课堂，通过学习接收着精神殿堂的幸福密码。今天的建业学堂业已成为建业人才培养的金色摇篮，出操、苦读，汗水、泪水，相知相助的师生友情和高高的毕业墙见证着年轻的建业人无悔的成长！

闵闵
建业地产股份有限公司副总裁
建业住宅集团副总裁兼河南建业文化旅游地产有限公司总经理
建业学堂副校长

创办学堂之初衷
循道而为

    创办建业学堂，并非老胡的随意之举，也非只是受到了彼得·圣吉的煽动。彼得·圣吉，这个和我们活在同一时代的管理大师，他的学习型组织理论只是验证了老胡的推论。
    早在1999年，老胡开始研究企业发展的原动力，他推导出来的模型具有很强的逻辑性：企业的生存与发展，得益于企业具备核心竞争力，而企业的核心竞争力的形成源自企业的创新能力。提高企业的创新能力，就必须将企业办成学习型组织。而将企业办成学习型组织的前提，就是必须使企业的员工具有强烈的忧患意识——“永不妄称第一，决不甘居第二”，那么具备这样的忧患意识，是基于“做中原城市化进程和社会全面进步的推动者”的企业定位，企业定位则是由“根植中原，造福百姓”的核心价值观决定的。
    反过来说，老胡认为，办成学习型组织不是目的，它只是创新的需要。因为你不办成学习型组织，怎么可能去具备创新能力呢？你不具备创新能力，怎么去培育出、创造出只有你有，别人没有的那些东西呢？所以，从规律上来讲，提升核心竞争力是企业生存的一种需要。
    因此，在老胡看来，创办建业学堂是打造学习型组织的一种需要，建业之所以能走20年，就是具备了忧患意识，然后再不断地学习，不断地创新。从这个意义上，建业学堂实际上就是一种学习的平台，一个学习的场所，那么它实际上是把企业办成学习型组织的一个具体的举措。
    老胡认为，创办学堂也是战略纵深的需要。“企业的规模不断地扩张，人员不断地增多，我提出来人力资源中心要办不同的班。今年要接着办培训项目总经理这个班，因为接下来我们可能需要50个县级城市的总经理，这样我们就要培养50个进入县城的项目总经理，这些都是战略推进过程中的一些直接需要。进入50个县城，一个县城就需要5个管理干部，包括4个部门经理，1个总经理，还不算副总经理和总经理助理，那么这50个县城的250个人从哪里来呢？若干年前，我们就提出了人才裂变计划，当然它不一定全都要在建业学堂诞生。我们建业学堂会不停地办各种的班，我们有新学员的培训班，入职培训也是在学堂，我们还有高级经理班，我们现在城市公司总经理难道不需要学习吗？他们也需要学习，当然也是在学堂。创办建业学堂不仅是提升企业核心竞争力的需要，也是企业战略发展的人才短期、中期的需要，因此也是战略的需要。”

寄予学堂之热望
唤醒意识

    2012年元旦，面对继往开来的新十年，老胡壮志抒怀，写下《建业，须三十而立》。在文中，一贯低调的老胡袒露心声——“建业天生就有着伟大企业基因”。在面临未来的百城基业之时，如何保持庞大的建业队伍传承企业的优秀基因，成为未来建业最重要的课题之一。
    在老胡看来，“意识”对一个人而言是最为核心的东西——“请小心你的意识，因为它会影响你的行为；请小心你的行为，因为它会影响你的习惯；请小心你的习惯，因为它会影响你的标准。”
    老胡进而解释道：“很多事情都是因为没有意识到所以才没有去做，有些人是只有意识而没有付诸行动，有些人付诸行动却没有一以贯之地把它变成习惯，而人的习惯都是从开始有意识到付出行为，最后变为生活习惯，这是一个漫长的过程，也是一个学习和提升的过程，学习、思考、实践和提升，这真的不是一件容易的事情。”
    因此，建业学堂并非一个企业乌托邦，而是要倾尽全力唤醒意识和教授技能。老胡对学堂寄予了格外的期望：“除了要在学堂学专业的知识之外，最重要的是要唤醒建业人的很多意识，唤醒他们价值观的意识、战略的意识、竞争力的意识、方法的意识。我最想对学员讲的就是学习、思考、实践和提升。还有成本意识、营销意识、产品的作品意识、品牌意识。如果没有作品意识你就不可能关注它的细节，你要把这个产品当成一个作品，你才能在建造过程中，关注它很多细节。比如标杆意识，今年年初，我在郑州公司讲话的时候就讲了标杆意识，在郑州公司做的每一个产品，都应该有一个最强烈标杆意识。还有全程营销意识、全员营销意识，需要我们贯彻的意识太多了。”
    “今后企业越大，人员越多，发展速度越快，各级干部需要投入到学习上的时间就越多，否则员工整个价值观的认同度就会递减，就会弱化。在学堂里要统一大家的意识和价值观，进一步接受、理解、认同企业文化和企业的核心价值观。”

强化自己之定位
首席培训师

    进军县级市场的大幕全面拉开了。
    随着县域经济的日益加速，百城建业的构想已并不遥远，浩浩荡荡的人才队伍建设的需求已然摆在眼前。
    GE之所以能成为赫赫有名的 “商界的西点军校”，除了严格淘汰的人才机制，最重要的就是无边界的学习型组织。杰克·韦尔奇认为企业的大部分时间应该是做人力资源的诸多工作。比如他亲自面试普通员工，他珍惜这样的机会，向每一位应聘想到公司的员工亲自介绍企业的文化，让员工在进入伊始，便能树立起与企业共存共荣的奋斗目标；比如他非常重视培训，若非他躺在手术台上，否则绝不可能不坚持给员工讲课。
    老胡非常推崇韦尔奇重视培训的做法，他检讨自己过去在学堂投入的精力还不够，开发的课程也不尽全面。在未来的日子，他将以“建业首席培训师”的身份为荣，全心地投入其中。老胡的课程主要分为三个方向：
    第一个方向，主要是意识层面的，侧重于价值观、战略、核心竞争力等方面。
    第二个方向，是方法论。“英语有一个谚语，就是如果你会拉小提琴，你就可以用小提琴拉出各种美妙的曲子。意思就是说如果你的思想方法和工作方法得当了，那么你就可以做很多的事情，解决各种各样的问题，但是如果你的方法不得当，那么遇见任何问题你都解决不了。”老胡认为方法非常重要，如果掌握了方法，而又同时具备举一反三、触类旁通的能力，就是可造之才。
    第三个方向，就是行为方式层面的培训。“我们今后的管理干部越来越多地跟外界的人打交道，行为方式课也很重要。现在员工中越来越多地出现80后、90后，依我看这个课也是一个必修课，很重要。出去时的言谈举止、行为方式是不是得体，非常重要，因为它直接影响了你的工作效果，话说得得体不得体，事情办的方法得当不得当，这直接影响着工作的效果。”
    “新的年轻干部的知识结构和知识层次亟须完善和提高，这些东西不提高，下一步进入县级市场，摆在你面前的问题就会很具体，解决问题的能力甚至可以追溯到你的底蕴，如果你的底蕴不够，天天既不看新闻，也不看报纸，说什么你都不知道，问题是很难解决的。”
    老胡希望每一个建业人从建业学堂里走出来时，将会自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从写好一个公文到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，随时能够接受建业省域化战略带来的更高挑战。如此，建业学堂，或将成为每一个人的精神殿堂。

    自从诞生之日起，人类就在不断学习，以适应环境的变化和发展。随着社会的进步，除却生存技能的学习，对于科学、技术、艺术、数学、天文等真理与智慧的追求成为人类学习的又一方向。我们梳理了东西方学习型组织的雏形，以史为鉴。
    梳理中国古代及近代的教书育人之地，择取其中的代表，一条闪烁着荟萃中国精英思想交融、同时重在教书育人的道路赫然可见。道不尽学堂里的中国，承载着千年的中国理想。

杏林
开辟万古教学之路

    孔子年轻时候，读书很用功。他十分崇拜周朝初年制礼作乐的周公，对古礼特别熟悉。他精通当时读书人应当学的“六艺”——礼节、音乐、射箭、驾车、书写、计算。他办事非常认真。他当过管理仓库的小吏，物资从来没有缺少；后来又当管理牧业的小吏，牛羊就繁殖得很多。不到三十岁，孔子的名声就渐渐大了起来。
    逐渐地有些人愿意拜孔子做老师，他就索性办了个私塾，收起学生来。这对于传播自己的思想理论起到了重要作用。相传，孔子坐在老家曲阜的杏林里，学生们围着他团团坐定，孔子清清嗓子就可以流畅地讲上两个时辰。另一些时候，他则用事先设计好的各种问题，逐一考问他的弟子们。到了后来，他干脆带着弟子们坐着牛车周游列国，读万卷书，行万里路。     
    “有教无类”、“因材施教”、“温故而知新”、“学而不思则罔，思而不学则殆”、“学而时习之”等教学理念如夜空中闪亮的星星，照耀着后世的教育的路程。孔子既教书，又教人，将教与学融为一体，“受业身通者七十有七人，皆异能之士也”，对中国文化的传播作出了杰出的贡献。

太学
培养国家栋梁之才

    董仲舒对中国古代的高等教育作出了具有里程碑意义的贡献。西汉早期，黄老之学盛行，只有私家教学，没有出现传授学术的学校。汉武帝罢黜百家、定儒一尊之后，便采纳董仲舒的建议，始在长安建立太学。因此，太学是中国汉代出现的设在京师的全国最高教育机构。
    汉朝的历届皇帝都非常重视太学，其中个别皇帝还担当起培训师的角色，非常可贵。最初太学中只设五经博士，置博士弟子五十名。从武帝到新莽，太学中科目及人数逐渐加多，开设了讲解《易经》、《诗经》、《尚书》、《礼记》、《公羊传》、《谷梁传》、《左传》、《周官》、《尔雅》等的课程。汉元帝时博士弟子达千人，汉成帝时增至三千人。王莽秉政，为了树立自己的声望，并笼络广大的儒生，在长安城南兴建辟雍、明堂，又为学者筑舍万区。博士弟子达一万余人，太学规模之大，实前所未有。
    东汉建武五年（公元29年），汉光武帝刘秀在洛阳城东南的开阳门外兴建太学。后来汉明帝刘庄还到太学行礼讲经。汉顺帝永建元年（公元126年），对太学进行了重修和扩建，所招学生称为太学生。其后，太学生人数多至三万人。汉灵帝熹平四年（公元175年），为了刊正经书文字，刻成有名的熹平石经，竖立于太学门外，全国各地来观看和抄录经文者，络绎于途。两汉时太学在培养人才和促进文化发展等方面都起到一定的作用。
    到了元、明、清时期，国子监则成为最高学府和最高教育行政机关。

三味书屋
中国私塾的品牌代表

    私塾是私学的一种。清代地方儒学有名无实，青少年真正读书受教育的场所，除义学外，一般都在地方或私人所办的学塾里，因此清代学塾发达，遍布城乡。塾师多为落第秀才或老童生，创办私塾，既为自己谋生所需，也可教书育人。学生入学年龄不限，多六岁启蒙。在教学方法上，先生完全采用注入式。讲课时，先生正襟危坐，学生依次把书放在先生的桌上，然后侍立一旁，恭听先生圈点口哼，讲毕，命学生复述。其后学生回到自己座位上去朗读。凡先生规定朗读之书，学生须一律背诵。
    落第的秀才或者老童生中也有藏龙卧虎之士，否则很难培训出鲁迅这样优秀的学生。三味书屋在鲁迅先生的《从百草园到三味书屋》中美名远扬，虽然先生讲得有点枯燥，但却也极其认真。“先生读书入神的时候，于我们是很相宜的。有几个便用纸糊的盔甲套在指甲上做戏。我是画画儿……”那时，鲁迅也是爱玩儿的学生，不过在学生中显得更聪颖一些。三味书屋是晚清绍兴府城内著名私塾，是三开间的小花厅，鲁迅12岁至17岁在此求学，为鲁迅一生的成就做了重要的铺垫。
 
中国四大书院
民间文化的高端传承

    衡阳石鼓书院、江西白鹿洞书院、湖南岳麓书院、河南应天书院，合称中国古代四大书院。书院是唐宋至明清出现的一种独立的教育机构，是私人或官府所设的聚徒讲授、研究学问的场所。这是文化开放、兴盛的一个重要表现。
    以岳麓书院为例，余秋雨先生这样评价：“一千多年来，岳麓书院的教师中集中了大量海内最高水平的教育家，其中包括可称世界一流的文化哲学大师朱熹、王阳明，而它培养出来的学生更可列出一份让人叹为观止的名单。岳麓书院的教学质量一直很高，远非官学所能比拟。早在宋代，长沙一带就出现了三个公认的教学等级：官办的州学学生成绩优秀者，可以升入湘西书院；在湘西书院里的高材生，可升入岳麓书院。在这个意义上，岳麓书院颇有点像我们现在的研究生院，高标独立，引人仰望。”

清华学堂
中西文化交汇之地

    二十世纪初期，“师夷长技以制夷”之风日浓。1909年清政府成立了游美学务处，负责直接选派学生游美，同时着手筹设游美肄业馆。1910年11月，游美学务处向外务部、学部提出了改革游美肄业馆办法。其中提到，因已确定清华园为校址，故呈请将游美肄业馆名称改为“清华学堂”。12月，清政府学部批准了这个改革办法。清华学堂于1911年4月29日在清华园开学，这就是清华历史的开端。
    在这里，当时清华学校的学生在毕业留洋前，已可以预先领略一下西方的生活方式了。上个世纪二十年代，清华学堂曾是培养国学人才的摇篮。1925年，曹云祥校长执掌校政时，清华增设新制大学部和国学研究院。学校特别注意延聘名师，先后聘请了王国维、梁启超、陈寅恪、赵元任等著名学者担任清华国学院的“四大导师”。

组团访英堪称“中国企业家奥运会”

    在伦敦奥运会开幕前夕，在中国商界，一件备受瞩目的事情莫过于受英国首相卡梅伦的邀请、中国企业家俱乐部组织的英国之行。
    从7月22日至29日，由中国企业家俱乐部组织的中国企业家赴英代表团访问古德伍德、剑桥、伦敦等三地，与英国政、商、学三界展开深入交流，了解英国之魅，并展现中国的主流商业力量。活动重点行程“中国商业日”更是奥运期间英国政府首次以国家命名的高端经济文化交流活动。而这场以“对话工商文明与可持续发展”为题的访问活动也是继去年美国之行后，又一次中国大型民间企业家代表团的跨国访问。
    从某种意义上，英国之行代表团的成员确实是企业界大腕云集，其中既有中国民营企业家群体中标志性人物——联想集团董事局名誉主席柳传志，又有各行业、各地的民企领军人物，如万科集团王石、蒙牛集团牛根生、复星集团郭广昌、新东方俞敏洪、建业集团胡葆森等，共计近30位市场型企业领袖，这些企业家每年在创造着总值接近两万亿人民币的营业收入。同行的还有外交家吴建民、经济学家张维迎等政界、学界精英。
    与此同时，对于中国企业家们的访问，英国相关方面也给予了高度重视，这从与企业家们见面交流的重量级人物可以看出。英国首相卡梅伦在繁忙的奥运会开幕前筹备中，抽出时间与中国企业家代表沟通；剑桥大学、李约瑟研究院的专家学者与中国企业家展开思想的碰撞；劳斯莱斯、英国航空、ARM、巴宝莉、标准人寿、维珍集团等英国代表性企业的董事长及CEO均参与接待交流并带来了先进的企业管理理念。
中国企业家俱乐部秘书长程虹认为，这是一次学习之旅，也是一次中国企业家精神的传播之旅。中国企业家所到之处引发了高度关注和热情回应。英国《金融时报》评论说，透过中国企业家俱乐部的这群民营企业家，他们看到了更真实的中国，看到了更可持续的中国商业未来。

一线阵容中的河南声音

    7月27日，奥运会开幕式当天，一场由中国企业家俱乐部与英国贸易投资总署共同举办的“中国商业日”在英国商务官邸兰卡斯特宫举行。“中国商业日”是本次访英之旅的核心内容，为奥运期间仅有的两场以国家命名的商业活动之一，英国多名内阁要员，以及全球近300名企业家参与了论坛。
    奥运会无疑凝聚了全世界的关注目光，而这场于此间召开的商业盛会也引发全球瞩目，有着不言而喻的分量。在这一集中展示中国民营企业家群体形象的大舞台上，参与其中的中国企业家俱乐部发起理事、第四任轮值理事长、建业地产董事局主席胡葆森则从某种程度上代表着中原企业家群体，发出了独特的“河南声音”，展现了大气智慧的豫商风范。在 “智慧、绿色的未来城市”主题论坛上，胡葆森同大家分享了自己在中国城市化进程中的探索和思考所得。他认为，中国处在城市化的加速阶段，中国有660个城市，包括一级城市、二级城市、三级城市，还有县级城市，因此并没有统一的城市发展模式。但即使是在这样的发展速度和复杂的情势下，仍有一些有社会责任感的公司已经开始绿色住宅、低碳住宅的探索。建业集团从今年开始做绿色三星的建筑，目的是希望能让大家过上绿色的生活。中国政府也正在积极地给民众普及环保意识，中国住建部也建立了绿色三星标准，并用补贴的方式鼓励开发商做绿色节能建筑，预计绿色建筑在未来五年就有可能达到30%或更高的比例。胡葆森的观点赢得了在场的中英精英的赞赏和认同。

河南足球对话英超

    作为此行代表团中唯一投身足球事业并坚持近二十载的企业家代表，对胡葆森来说，英国之行还有一个非常对口、几乎是“量身定做”的行程——访问英超联盟总部及英超俱乐部。
    胡葆森对英超的好感由来已久，一直有着把建业队打造成中超“曼联”的宏愿。与英国足总及英超联盟相关管理人员交流沟通后，老胡颇多感慨。
    英超联盟的成功运作，是足球管办分离(监管与举办职能的分开)的最好例证。从1860年英国足球比赛兴起之时，英超联盟就实现“管办分离”。英超联盟的宗旨是为英超联赛服务，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人。
    而老胡认为中国足球的许多弊端要归结于“管办不分”——中国的职业足球联赛是由31家俱乐部组成，但还是管理部门一言堂。此外，他认为，中国足球的青少年基础还比较差，中国注册球员不到10万人，这与这个13亿人口国家是严重不相称的。胡葆森说，中国企业家俱乐部此行专门安排时间前来访问英超，足以说明中国人对英超的尊重与重视，英超在中国有着非常多的球迷。 “世界最大牌的球员，已经有好几个去中国踢球了，所以我们也相信中国足球是有希望的。”他说，建业运营着中国历史最长的足球俱乐部，中国足球在过去二十年遇到了很多问题，已经跌落到最低谷。但糟糕到否极泰来，离走出低迷也不远了。
    胡葆森对中国足球的信心以及对于河南足球的热忱，赢得了英超联盟官员的敬重。关于足球之道，并无中外之分，让我们期待迎来适宜足球发展的外部环境，来拥抱中国足球的春天！

老胡与柳传志（中）、张维迎（右）在伦敦奥运会开幕式外场

总结上半年，鏖战下半年
建业2012年上半年工作总结大会顺利召开

    7月13日下午，建业年中工作总结大会在总部多功能厅顺利召开。总裁陈建业代表执委会做了《执委会上半年工作报告》，全面回顾了集团上半年重点开展的工作以及取得的主要成绩，分享了上半年工作中的感受与体会，明确了下半年的工作目标、思路和具体措施。集团董事长胡葆森高度评价了执委会上半年的工作，充分肯定了集团20周年庆典工作。胡葆森董事长指出，庆典活动对于集团提升在政界、商界以及社会各界的影响力起到了非常好的促进作用。胡董强调了2012年的重要性，2012年是集团成立20周年，是战略攻坚阶段的最后一年，也是战略纵深的起始之年，要求集团在战略纵深阶段做好县级项目人才储备工作，努力实现“三个突破”，集中精力解决战略推进过程中出现的新问题，实现战略目标与执行过程的高度统一。
    本次会议指明了战略纵深阶段的工作方向。全体建业人要以更加振奋的精神、更加开阔的视野、更加务实的作风，奋发图强，努力完成战略攻坚任务，实现战略纵深的良好开局！

建业集团进军新领域，文化旅游地产助力“向下”发展
建业集团与安阳汤阴县就“周易文化产业园”项目成功签订战略框架协议

    7月17日，建业集团与汤阴县人民政府就“周易文化产业园”项目隆重举行战略框架协议签约仪式。安阳市委书记张笑东、市长马林青，集团董事长胡葆森，副总裁陈剑、闵闵，安阳公司总经理严家杰等领导出席了签约仪式。签约仪式后，胡董与汤阴县委、县政府领导一同参加了周文王铜像揭幕仪式。
    汤阴濒临殷墟、曹操高陵和岳王庙，坐拥羑里城珍贵的稀缺文化资源。项目用地规划规模暂定为2270亩，选址以“羑里城”文王庙现址为中心放射周围区域。双方将借助羑里城极其丰富的历史文化资源，在其现有基础上建设汤阴“周易文化产业园”项目，完善《周易》文化旅游产业链，实现旅游、娱乐、演艺、度假、养生、购物、餐饮等第三产业与围绕《周易》文化旅游所产生的第二产业协调发展。
本项目的成功签约，使集团的业务范围得到拓展，文化旅游地产将在集团的战略纵深发展阶段，发挥出更大的作用！

美国奥运金牌想超中国不容易

    美国传奇棒球手贝拉(Yogi Berra)可能会这么说，美国在与中国的金牌数量比拼中已经早早地落后了。
    由于美国全国广播公司(NBC)没有把向中国运动员颁发奖牌的仪式作为转播重点，观看NBC节目的人可能还看不出这一点，但是美国的金牌总数正在落后于中国，而且形势相当危险。美中两国间的金牌数比拼将持续到奥运比赛的最后一刻。   
    尽管目前的差距只有四块金牌，但问题是美国丢掉了本应属于自己的金牌，尤其是菲尔普斯(Michael Phelps)和索尼(Rebecca Soni)在男子200米蝶泳和女子100米蛙泳比赛中都分别错失了金牌。男子4×100米自由泳接力本来是另一个夺金的机会，美国队却只得到了银牌。
    加上中国混合泳选手叶诗文出人意料地获得了两块金牌，这一减一增就给美中两国造成了五块金牌的差距，在激烈的金牌争夺战中，这五块金牌的作用巨大。让人感到惊讶的是，中国游泳队还获得了两块银牌和两块铜牌，这可能会让美中两国在奖牌总数上也有一拼。
此外，小威廉姆斯(Serena Williams)决定不参加网球混双比赛可能也会让美国损失一枚金牌。
    据《华尔街日报》在本届奥运会开赛前发表的一篇分析文章预测，美国将在本届奥运会中获得40块金牌，中国的金牌数为38块。美国仍然有机会在金牌榜和奖牌榜上胜出，但前提是美国赛跑运动员的表现必须胜过游泳运动员。
    顺便说一句，俄罗斯队何时发力现在还是个未知数。作为2014年冬季奥运会的举办国，俄罗斯现在开始显现出重蹈温哥华冬奥会覆辙的苗头，俄罗斯在温哥华冬奥会金牌榜上仅排名第11位。

信息来源：《华尔街日报》

痛批中国症

    众所周知，美国主要党派的总统候选人都希望采取更决断的对华政策。克林顿斥责老布什“姑息独裁者”，而小布什则在克林顿就任期间同样责备他放纵专制者。奥巴马第一次参选总统时，也曾称小布什在中国面前是个“懦夫”。现在轮到了米特·罗姆尼：他在二月份时戏谑奥巴马为“几乎对中国政府俯首称臣”。
    与他的书《没有道歉：美国作为超级大国》如出一辙，罗姆尼说如果他当选，将会毫不犹豫把中国放归其位。而且，他就任第一天就已经承诺要宣布中国是汇率操纵国，这很可能会全面提升对华的入口关税。还有，他也说将要强制中国依照国际投资贸易的规则办事：不再窃取知识产权，不再给国企提供不公平的津贴补助，不再设定倾销价格。罗姆尼还关注经济以外的问题：他承诺要更严厉批评中国践踏人权，并且增强美国军备以对抗中国越来越强大的军事实力。
    显而易见，大家对此的回应只是一笑而过。总统候选人在选举尾声可能还会对中国愤恨不平，但一旦他们执政以后就会变得更温和。据推测，如果连奥巴马这位前社区组织人士都避免与中国直接摊牌，那么罗姆尼这位穿条纹西装的金融家肯定会避免直接交战。尽管罗姆尼给自己挖了不少坑，但他还是有很多办法可以逃出来。
    但言语之后的风险可能也很大，中国也像美国那样正处于两届领导班子的交接期，若被冠以汇率操纵国的名号则易招来不好的反应。麻烦的是，这些言论增加了中国领导人的疑虑，使他们认为美国正试图阻止中国“和平崛起”。两大党派如此乐意把中国描绘成全球化之下的怪物，事实催生了所有人认为对方心怀敌意的想法。

信息来源：《经济学人》

⊙  6月23日，在郑州市国际会展中心轩辕堂，建业贰号城邦成功开盘。

⊙  6月29日，集团与浚县人民政府举行战略合作签约仪式。

⊙  7月2日，由河南省委统战部、省工商联举办的“河南省民营企业光彩慈善公益人物颁奖晚会”在郑州举行。胡葆森董事长等12位民营企业家被授予“河南省光彩慈善公益功勋人物”荣誉称号。

⊙  7月3日~4日，河南省工商联第十一次会员代表大会在郑州召开。胡葆森董事长全票再次当选省工商联副主席。

⊙  7月5日，许昌公司成功摘取2011-34#宗地（东城区B5-1#）的开发使用权。

⊙  7月13日，建业年中工作总结大会在总部多功能厅顺利召开。

⊙7月16日，南阳公司成功摘取南阳市G2012-01、G2012-02、G2012-03、G2012-04号宗地的开发使用权。

⊙7月17日，集团与汤阴县人民政府就“周易文化产业园”项目举行战略框架协议签约仪式。

⊙7月22日，胡葆森董事长与中国企业家俱乐部代表团一行抵达古德伍德，正式开始为期8天的访英之旅。

⊙7月25日上午，新乡公司成功摘取G2012-27、G2012-28、G2012-29、G2012-30号宗地的开发使用权。

⊙7月28日，三门峡壹号城邦一期、濮阳建业城六期、修武森林半岛一期、许昌森林半岛二期，四项目同日开盘，平顶山桂园则以创新的小开盘形式集中选房。五个项目均收获佳绩。