中国高层官员们在赛场上，与平民一样露出了悲喜交加的“可爱”一面。
    ——众多外媒对中国官员的评价。奥运会上，中国领导人凸显了亲民的形象。所有人都能看到，观赛时，这些往日严肃谨慎的政治家毫无例外地脱下西装，穿上休闲的衬衫或T恤。他们已经不是以领导人的身份出现在观众席上，而是展露出普通人的一面。值得一提的是，观众和媒体并没有将很多的关注放在领导人身上。所有观众，包括领导人都陶醉于比赛本身。

    这种展示自己的中国式决心和耗费是无法复制和持续的，就算中国可以，整个奥林匹克运动也无力朝这个方向发展。
    ——壮观、宏大，赢来西方媒体的好评如潮后，貌似中国已经把奥运的标准提升到了这样一个非凡的高度。但BBC的体育记者也严肃指出：“中国式”办奥运显然不是弘扬奥林匹克精神的唯一正确方式。“奥林匹克需要考虑狂欢过后它在主办城市所留下的遗产和足迹，它也需要重新权衡它真正代表的精神。”

    一个成熟的民族，当然应该用这种积极的方式，去接受所有的竞技体育结果。
    ——时间定格在8月18日11时50分，刘翔一个人默默地离开，运动服后背清晰地显示着运动服号码：1356号。这一刻，奥林匹克运动给作为东道主和观众的我们出了一道难题。幸运的是，中国人接受了这个考验。7月13日《星期日泰晤士报》刊登了英国著名记者古德博蒂的文章《假如刘翔输了》中的评论。体坛周报副社长颜强认为这种看法具有很强的预见性，“古德博蒂的观察，体现出了他对我们在刘翔身上倾注过多热情可能带来的消极效应，北京2008，其实正是一个让中国社会真正进入奥林匹克生活方式的机会”。

    肯定是地瓜使博尔特夺冠的。
    ——北京奥运新百米飞人博尔特的父亲谈儿子夺冠时信誓旦旦地说。他还表示牙买加的特产地瓜能给予选手们力量。在牙买加，地瓜被认为是一种对人非常有好处的食品。在中国，地瓜不做主食已多年，久甜不思苦，过于优越的培养环境使“娇骄二气”在部分运动员身上渐渐显现。

    谢亚龙下课！
    ——随着国奥屡战屡败，奥运足球各分赛区纷纷喊响“谢亚龙下课”。这虽然不是一个娱乐事件，但谢亚龙成功地将一个历来用于攻讦不称职者的词语变成一个全民娱乐的专业用语。当赛场上一圈圈人浪掀起的时候，赫然的伴奏音便是“谢亚龙下课”。从上海沈阳的5万人同喊到鸟巢体育场10万人齐声欢呼，“谢亚龙下课”已经超越“打酱油”，成为2008年度最热门词语，而且可以赋予任何感情色彩。

    小潘是只老狐狸。
    ——面对SOHO 中国9月的全面提价，一网友如此评论。潘石屹在房地产界素以机敏善变闻名，若在去年此时宣布提价，肯定会招来主流媒体一致的口诛笔伐。但是在现今市场极端不明朗的情况下，这样的举动，无疑是再次充当市场走向的风向标。对过往、现实市场面和政策面的精到把握，让他常有惊人之举。的确，死气沉沉的市场确实需要一条鲇鱼来搅动一下。

    老兵们不死，他们只是淡去。
    ——著名作家魏巍8月24日逝世，网上一时掀起悼念热潮。他创作的散文《谁是最可爱的人》影响教育了几代人，作为一个时代的象征和见证者，我们真实地了解那个火热的激情燃烧的年代。红杨树的倒下，再次提醒了我们那个时代已经过去了有多远。

    应该控制的是导致“体温”上涨的因素，而不是“温度计”本身。
    ——老胡在接受《大河报》记者采访时如是说。对于长期经济走势的分析，老胡保持一贯的乐观态度，但对于控制CPI，包括用行政干预手段，他认为有些做法不符合市场化原则。每次调整中，一批企业的出局是一种必然，出局后资源将向优秀企业集中，对经济健康发展而言未尝不是一件好事。

（栏目主持——白许晨）

    1626年，荷属美洲新尼德兰省总督Peter Minuit花了大约24美元的小玩意儿从印第安人手中买下了曼哈顿岛。假如当时的印第安人会投资，并使24美元能达到7.2%的年复合收益率，那么到了2005年，该印第安人能够在曼哈顿买上一套什么样的房子？
    曼哈顿的房子当然很贵。所以中国房地产的富豪们的财富还正当年少，即使在过去的数年间，房子已经成为最强势的敛财工具。倚靠国美成为中国首富的黄光裕，其身家很快被兄弟黄俊钦超越，后者以新恒基集团控制ST金泰，在牛市当头从A股大捞一笔。
    在这个领域，最不缺的就是数目上的神奇增速。2000万元起家的富力，10多年市值达300多亿元。1992年方才上路的碧桂园，直到1999年前还是守着顺德的一个老窝，如今市值逾千亿元。
    在广州考察合生、富力、碧桂园们，看产品不是关键。富力值得称道的项目不多，容积率高，密度大，一梯八户，不求创新，品位一般，户型保守。碧桂园的别墅有着“悠久”的传统，不会有什么令人惊喜的亮点。合生的房子，也不好说……
    那么，该看什么呢？没什么可看的广州地产大鳄们凭什么横行中国？没有一流团队与卓越战略的碧桂园何以一度在市值上超越万科？
    管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”富力的项目看似创新不足，但是别有独到之处：
    1.做对比做好更重要；
    2.控制总面积，控制总价；
    3.在产品设计上追求“简化、标准化”，控制成本，加快产出。
    再看看碧桂园，以“纵向整合”将房地产业链的资源聚集，拿最便宜的地，不怕远，但是要有规模，要有环境，要有快速交通。然后，集中优势兵力，以造城之势，以珠三角最朴素的现实哲学，迅速释放市场能量，进而通过五星级酒店、大型会所等相关配套，形成超大型社区的持续发展。
    广州的开发商，胜在生于一个商业“蛮地”，胜在商业模式现实有效。
    经历过巨人大厦生死劫的史玉柱，一直记得步步高创始人段永平的一句话：做企业就如同高台跳水，动作越少越安全。
    记得有次和人讨论起碧桂园是否具备创新能力，我说：勇于不创新也是一种创新。碧桂园坚持将一种运作模式做透做足，发扬光大，所谓的“不创新”，令其自我复制的扩张步伐更为高效。
    根据埃森哲的定义，商业模式至少要满足两个必要条件：一、商业模式必须是一个由各种要素组成的整体，必须是一个结构，而不仅仅是一个单一的因素；二、商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地串联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
    和碧桂园不进城一样，“生地不碰，郊地不拿”是富力当初做房地产的宗旨，大家搞郊区大盘时，富力仍然把眼光盯在市区内，一是认准了工薪阶层的市场定位，二是判断中国居住郊区化条件不成熟。模式不同，水平参差不齐，就财富而言确实殊途同归。
    美国著名投资商罗伯森曾说，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。
    你的公司具备了不管白猫黑猫家猫野猫的商业模式，下一步，就是去找到尽量多的“一块钱”去你公司里转上几圈。
    所以，碧桂园、富力、合景泰富、方圆、奥园、时代等，广州大大小小的公司都纷纷上市或者在上市的路上。
    然后，复制，沿着时间的轨迹增长。
    做生意是一种天分。很多人不会赞成这句话。谢国忠说，有钱人有钱，无非是因为他们离钱更近。也有些人说：像我这样离钱也很近的只是不屑去做。
    专注本身就是天分的一种。这是上帝造物时的普遍安排。天分和聪明是两回事。很多地产商因太聪明而漂泊，他们有很多个“时钟”，无法聚焦，步伐混乱。
    即使当年顶尖聪明的马晓春，也难以逃脱李昌镐的“石佛”手心。
    成功的商业模式都是简洁的。
    “做生意是一种天分”的另外含义是：每个企业都有自己的出身和性格，每个企业的商业模式只有与其基因匹配时，方能释放能量。冯仑说“学习万科好榜样”，不是指要像王石那样玩地产。
    你是谁？你要去哪里？说来说去，房地产企业的商业模式，最终也回归到自我认知的哲学问题。
    当上市房企们用股市圈到的钱占据发展优势的时候，其他企业未来还有生存的空间吗？
    我们还是要参考“现金流、空间流、时间流”的理论来回答这个问题，对于大多数的中小房地产企业而言，当被“资金”和“土地储备”挤到墙角的时候，唯有利用“时间”这个武器反击，打一场旷日持久的战争。
    找到自己的“制胜基因”。即使看起来是很细微的一点，然后深耕细作，培育核心能力的“种子”，自我复制。
    和生命的传承一样，复制，是商业模式的核心。源于企业性格的核心能力，来自资金的推动力，基于空间的快速复制。
    世界是不公平的。所以上帝最后洒下均匀分布的时间。所有商业模式推进的横轴，都是貌似公正的时间。可时间，恰恰又是商业模式里最容易被忽视的力量。
    回到文章开头。假如当时那个印第安人用24美元投资，并找到一种年复合收益率为7.2%的商业模式，而且他没有机会上市融到更多资金，那么到了2005年，该印第安人能够在曼哈顿买上一套什么样的房子？
    答案是：到了2005年，这笔钱将变成6.67万亿美元。
    这个印第安人，将买下不止一个曼哈顿。

（李林，国内著名房产评论家）

    如果一家公司没有土地储备，银行账上也没有巨额资金，它自称房地产公司，能让人觉得靠谱吗？
    中凯管理在注册的时候就遇到了这种麻烦。2005年，上海中凯房地产开发管理公司在上海市工商局注册登记，因为经营模式与传统开发商迥然不同，被工商局视作“企业性质不清晰”。当时工商局的工作人员大概没有想到，三年后，像中凯管理这种模式的公司已经为数不少，而且在二、三线城市颇有市场。
    “我们不需要太多（甚至可以根本不要）土地储备，也没有银行贷款。我们的核心竞争力在于团队的开发管理能力，通过这种能力整合土地、资本等要素。” 中部一家房地产公司的董事长一般这样向外界讲述自己的公司，他们的大部分项目是与第三方合作，己方带开发团队进入，开发资金则大部分来自海外基金。
    最开始，只有一些小公司在做这种看起来像是“空手套白狼”的操作，隐藏在行业巨头身后的他们并不显眼。最近几年，小到只有一两个项目的小公司，大到像万科这样的巨无霸，在项目上与第三方合作、走“输出开发管理”的合作开发之路，已经很普遍。
    “房地产行业正处在被彻底颠覆的前夜！”一位房地产资深人士这样感叹。的确，如果不是因为宏观调控下全行业面临冬天，在房地产“重资产”当道的行业环境中，新的“轻资产”开发模式恐怕很难有机会冒头。多年的“负重”狂奔之后，房地产行业走到了自己的临界点。
    长期以来，中国房地产行业是典型的香港模式，土地储备是评价地产公司的核心指标。碧桂园以其2007年的成功上市和之后的一路狂飙，将这一模式演绎到了极致。但是，一度被投资者追捧、其他地产商纷纷效仿的碧桂园模式，现在遭到了严重质疑。2008年4月，曾经高达14元的碧桂园股价已跌破了5.38元的发行价，此后股价一直在4.5元左右。今年上半年碧桂园仅完成了销售计划的26%。尽管碧桂园宣称拿到的土地成本都非常低，但在楼市下滑、国家加大对闲置土地监管的情况下，巨大的土地储备难免成为难以承受的负担。
    目前，倾其全力押宝“轻资产”者大多是中小型公司。“轻理念”在中等规模以上公司里一样有市场，像万科、金地、星河湾、阳光100等，都开始了在项目层面上的“轻资产”尝试。
    “万科虽然很大，但是实际运营模式很轻。” 正如一位业内人士评论。事实上，规模越大品牌越强，越有能力做管理的输出——大公司已经有品牌号召力和太多的成功案例。
    长期以来，万科以美国房地产巨头帕尔迪（Pulter）为标杆。万科的快速滚动开发模式、重视周转率而非单项目利润率的财务准则——这是很典型的轻资产特征，都是师从帕尔迪。万科（000002.SZ）2008年半年报显示，按万科权益计算的建筑面积仅为1909万平方米，这其中有相当部分是合作开发的项目。这些年万科一直在积极寻求与社会上有土地资源方的合作，尤其是与中粮集团、中国一航集团等拥有丰富土地资源的国有企业的紧密合作。虽然这种模式的利润不如单独开发高，但是减少了万科在土地储备上占用的资源。
    但是，大公司尤其是上市公司不可能一把抛弃过去的运作方式。“希望能够和万科合作的土地方和资金方很多，但是这些资源是不可预期和不可控的，不能保证这种资源按照万科的预期增长速度同比例增长。”万科首席研究员谭华杰曾如是说，“在上市公司中土地储备比万科少的很少。如果不是因为土地的获取具有不可预期性，我们的土地储备可能更少一些。”
“2008年之后，为了持续成长，万科必须率先谋求经营、生产模式的突破，以社会化整合的经营模式和工厂化的生产方式为主要方向，塑造全新的竞争能力。”最近，王石在与股东的网上交流中这样说。万科是第一家明确提出突破现有发展模式的企业。在未来日趋激烈的竞争中，大公司发展模式转变与分野的趋势或许将日趋明显。
    中型地产公司或许是“轻资产”的最佳载体。作为一个典型，2008年4月，阳光100推出了“非控股直营连锁”的模式，这种模式是在其原有的“控股连锁加盟”模式的基础上变化而来。具体的做法是：阳光100在项目中投入20%～40%的股本，不要求控股，由阳光100输出管理团队，并负责整个项目的运作。“这种快速扩张的模式，使得我们迅速成为二、三线城市的资源整合者。” 
    在最近的访谈中，有一位国内知名房企老总认为，大型房地产企业主流发展模式会分化成两种：一种走大众路线，规模大但利润率相对较低，以万科为代表；一种走精品路线，规模不大但项目溢价能力高、利润高，以星河湾为代表。“星河湾最值钱的是其开发管理体系和团队，这两点是创造项目溢价的基础。”虽然星河湾目前只在广州、北京、上海三地有项目，但是每个项目的单盘销售额和利润都在所在城市排名前列。北京星河湾单盘销售额即将超过100亿元。“土地和资本都是可以在市场上获取的，但是创造溢价的能力需要长期打造，这种能力是稀缺的。有这样的开发管理体系和团队，别人会找上门来和你合作。”与星河湾发展模式颇为类似的还有SOHO中国，只是两者产品定位有所不同。
    随着房地产市场的调整，房地产企业竞争的加剧在所难免。靠开发管理创造价值，才是房地产企业真正的出路所在。房地产必然要从资源主导型模式向能力主导型模式转型已成为业内的共识。随着政府对地产行业各项管理政策的细化、透明化——例如税收政策、土地招拍挂政策、土地开发时限等一系列政策的出台和落实，以土地为核心的资源导向型发展模式受到的制约也越来越大。重视房地产企业内在的开发管理能力的“轻资产”运营模式，其实不过是对房地产行业应有价值的理性回归。

（黄秋丽，《中国企业家》杂志记者）

    SOHO中国：“跑马圈地不是我们的商业模式”
    助推SOHO中国香港上市的投行高盛公司在观察该公司时，做了如下结论：“SOHO中国是家注重品牌而非土地储备的公司，它和其他公司最大的差异就是其商业模式。”
    同SOHO中国相比，大多数地产公司更偏重传统的住宅地产业务，业务范围达及全国；如有商业地产则更倾向于自己持有作为固定资产投资，有时会整栋出售写字楼，在这个基础上拥有丰沛的土地储备。
    “我们的商业模式是一边建商用房子，一边销售房子。”SOHO中国董事长潘石屹这样总结。SOHO中国业务局限于北京，只涉足商业地产，把所有开发的项目以层为单位卖给一些中小公司或个人，买家或投资或自用。
    从十多年前的SOHO现代城开始，SOHO中国就坚持这一商业模式。而一般传统的商业模式是不散售，整体经营，大家已经习惯了这样的商业模式，甚至有一些人认为这才是唯一正确的商业模式。潘石屹对中国从人民公社模式到包产到户模式的转变感触颇深，他认为：“其实这种大百货公司的商业模式，与今天个性化、信息化的时代是不吻合的。我们的散售、分散经营的商业模式最早是来自我们对人民公社模式和包产到户模式的思考和比较。在人民公社的模式下，有许多领导、专家在指导着农业的生产，但最终的结果是大家吃不饱，饿着肚子。而包产到户的模式把每个农民的积极性都调动起来了，同样的土地，同样的天气，粮食够吃了，领导们和专家们的工作量也少多了。从现代城开始我们就试行这个模式，这十几年的经验结果告诉我们，购买我们商铺和经营我们商铺的都赚了比购买写字楼和公寓更多的钱。”
    不过潘石屹也承认，这种模式在项目的前期存在着一个养商期，由于一部分商家的定位不准，经营方式的欠妥，可能会出现一些矛盾和问题，但只要能够敏锐地认清市场的需求，迅速做出自己商业定位和模式的调整，都会逐步从亏损被动局面中走出来。
    潘石屹对SOHO中国的商业模式充满了自信：“13年的实践证明，这样一条商业模式是大家都能够创造效益的，也是符合市场未来需求的趋势。”
    在SOHO中国业务构成中，写字楼面积占到公司开发的总楼面积的53%，零售商铺占23%，3%则是酒店项目。2007年10月时，公司总资产的67%都来自销售部分，其商业模式实现了高资产周转率、高利润水平。

   （整理：宋晓鸣）

    建业：与城镇化进程同舞的深耕
    在房地产行业具有示范意义的当属以新鸿基为代表的多元化开发模式和以万科为代表的专业化开发模式。近几年，随着建业省域化战略的成功，“扎根本地，逐步、分级向下延伸，做专业化优秀区域品牌开发商”的建业模式受到业界广泛关注。
    新鸿基为代表的开发模式强调混业经营，既有物业销售作为主要支撑，也有电讯和物业租赁。这类公司面临房地产周期性调整时能够有充足的资金作周转，最重要的一点就是他们非常关注风险管理，简单说就是始终维持充足的净现金和较低的负债率；此外，这类公司也非常注重成本控制，这是提高其物业销售利润率的关键。
    万科为代表的开发模式强调专业化经营。采用该模式的公司之所以能够在竞争中取胜，重要的一点是他们关注资金周转效率，即非常强调住宅产品的建设开发、销售周期决定的资金回笼速度以及在资本市场上的融资能力。
    我们不难发现，新鸿基一直强调高利润率的同时，资金周转状况也在不断改善；而万科在强调资金周转效率的同时，利润率也力求维持较高水平。最终，你会发现：不管是优秀的多元化公司还是优秀的专业化公司，他们在资本回报率这个指标上会逐渐趋向一致，区别仅在于通过不同的途径实现这个目标。
    建业模式吸收了多元化开发模式和专业化开发模式的优点，同样具有很强的盈利能力和成长性。建业在省会郑州市场采用了“创新+服务”的经营方略，在市县市场则采用了“高速度+低成本”的模式，致力于在成熟市场推出新的特色化产品，在新市场推出成熟的标准化产品，从而节约设计时间、缩短建设工期，尽可能提高资金周转速度。
    “扎根中原”的发展特点使得建业既可以充分利用地域管理跨度小的特点，发挥整体优势，提高抗风险能力，也可以充分借助融洽的人脉资源，在成本控制尤其是土地成本上发挥作用。
    而“做专业化优秀区域品牌开发商”可以最大限度扩大企业品牌的影响力，实现品牌溢价，节省营销费用。
    同市场总体发展节奏相呼应，建业今年以来也加强了自有商业物业的持有。
    整体来说，我们不能说哪个模式更好一些。每个企业的成长离不开其自身的基础、自身所处的环境。只要能选择一个适合自身发展、有效和成功的发展模式并一以贯之，企业终将获得成功。自觉地将命运融入河南城镇化的伟大进程，建业目前的商业模式应该是最贴合自身的。

（整理：集团董事会办公室郭卫强）

    维森置业：卖“管理”的新房企
    放眼目前房企群体，获取资本的能力超强的企业并不多。相对而言，在短期内传统房企的金融能力很难有所突破，因此，传统的开发流程下已经很难再出现新的商业模式。目前，基于专业化开发理念的“输出开发管理”的新模式，已经被很多公司付诸实践。
    “房地产开发管理应当是一个行业。”广州维森置业董事长张维伦说。张维伦认为，房地产公司的核心竞争力在于其团队和团队所拥有的专业化开发能力、管理经验，除此之外再无其他，既没有土地储备，也没有开发资金。这种模式听起来就像是“空手套白狼”，很多人对这种模式提出了疑问。 “我们有自己的系统，有标准化的房地产开发管理流程，现在我们已经将房地产开发环节细化到1万多个标准流程。即使我没有土地和资金，但是标准化的流程能够保证项目的品质，这就是我们能够说服别人合作的原因。”张维伦认为，前几年无人重视房地产企业开发管理能力，但现在竞争加剧使得企业不得不重视开发管理能力提升，因此维森才有机会。
    维森置业的核心团队都来自广州奥园地产。奥园是第一个做品牌输出与管理输出的地产企业，当时借助“奥林匹克花园”的品牌输出，奥园迅速且成功布局，但奥园在2005年停止了这种模式。2005年成立的维森置业将奥园输出开发管理的商业模式保留了下来，并通过这种模式在全国做了将近10个项目。
    这种模式在运作中其实存在很大的管理风险——如果有好几个项目同时做，在管理上就很吃力，因为人才储备跟不上。而且中国的地域差别很大，一种标准化的开发模式不可能对所有区域都适用。因此，奥园只把这种模式作为创业初期实现低成本快速扩张的阶段性策略。 
    现在行业中类似于“维森模式”的公司也有不少，但规模都不大。目前市场状况决定了“维森模式”肯定有机会，众所周知，中国有太多不专业的房地产公司。前几年外行纷纷进入地产行业，但现在却是进退两难，而像维森这样具有一定专业能力的公司能够解决一些问题。但这种模式也有着两大致命缺点：首先是缺乏全国的采购平台、营销体系、运营平台。“比如有100万平方米的房屋交付量，如果有系统的平台，财务成本就可以大大降低。但维森模式缺乏这种支持。”其次，中国房地产企业在资金、规划上存在巨大风险，不是简单的一个项目管理人就可以决定的。

    大连万达：以房产增值为目标的商业模式进化
    “如果房地产企业都要死，万达是最后一个。”年初的“两会”上，大连万达掌门人王健林出语惊人。虽然这个判断很难有机会得到印证，但是王健林的“嚣张”并非全无理由。自2001年转型做商业地产，现在万达已有接近20个大的商业中心和很多个五星级酒店。每年一二十亿元的进账租金使王健林在谈论房价时多了几分淡定。自2005年被《商业评论》评为年度最佳商业模式第八名的“订单商业”模式始，万达一直在进行商业模式的探索——从分零出售到整体出售再到不出售，境界不断攀升。世界上不存在一劳永逸、完美无缺的商业模式，任何的商业模式都是在实践中均衡各项矛盾而进行着持续的进化，万达商业模式的变迁充分体现了这一点。
    “订单商业”是万达的首要创新，是指开发商先与商业地产的用户签订合同，然后按客户要求设计、建造。万达投资建设经营的每一个连锁商业广场在项目确定前，都与合作客户共同进行市场调研，以不同身份，从地产和商业经营两个不同角度来进行科学、严密的分析和论证，在得出一致的结论后，由万达进行地产开发，并与合作伙伴签订框架性协议。万达进而与合作伙伴建立长期合作关系——万达走到哪里，他们跟到哪里。目前万达已经和17家跨国企业(包括沃尔玛、时代华纳、百胜和麦当劳等世界500强)签订了战略合作协议。除了北京和上海外，万达与合作伙伴都确定了一个平均租金，进一步调控风险。订单模式的优势尤其体现在项目可以最大限度地满足经营商的经营发展需求，又保证了开发商的销售通道顺畅。可以快速有效地带动该地区发展成居住、办公、购物、休闲、娱乐功能齐全的成熟城区，造成相关地域、物业开发的顺利升值和盈利。
    “订单商业”保证了商铺的销售，但零散的产权也制约了统一管理经营的开展。因此，万达在经历分割底商第二代商业模式之后，开始转向了第三代商业模式的开发——只租不售的城市综合体，即在吃喝玩乐休闲购物的基础上，添加住宅、酒店、写字楼等，由平面消费服务转向综合式立体消费服务，做到足不出户基本需求均能满足。同时进军百货，把自己的百货引入到自己的城市综合体。
    “只租不售”解决了后期经营管理中的部分问题，并为开发商带来了长期稳定的现金流，但由于大量资金无法在短期内回流，使开发商又面临着更为致命的资金瓶颈。在这样的情况下，万达选择了将成熟物业打包为信托投资基金(REITs)，再将基金单位在海外资本市场公开发售筹集资金。商业地产的证券化，将会使万达的商业地产运作产生飞跃。能够拿到充裕的资金，然后可以大规模地并购，再把物业放到REITs中去融资，这可能使它在业内遥遥领先。
    从国外发展较好的购物中心状况来看，万达设计颇佳的商业模式最重要的缺环就是没有房地产信托基金作为资金支持，这一点截至目前仍未有大的突破。但是，从一个创意出发，卓越商业模式惊人的进化能力和驱动力都在万达的发展历程中有着清晰的凸显。

    延伸阅读：REITs，商业地产的成人礼
    简言之，REITs是将商业地产证券化的工具，开发商的销售从在地产市场售卖商铺变为在资本市场发售信托凭证，它是开发商走向成熟的标志和必由之路。
房地产信托投资基金简称REITs(Real Estate Investment Trust)，它是指成熟商业地产的所有者(委托人)将资产交由受托人经营管理(并完成资产所有权的转让)，而委托人作为受益人享有租金的信托安排。一般情况下，此类基金需将盈余的90%~100%分配给基金单位持有人。与主营不动产、以房租为利润来源的“收租上市公司”相比，REITs在资产处置和利润分配方面的严格要求令投资人的风险大为减小，投资收益主要取决于宏观经济的冷暖。中国经济的一枝独秀、人民币的升值预期等因素使海外投资人十分看好大陆的REITs，2005年12月抢先在香港上市的越秀REITs获得496倍的超额认购。
    REITs对房地产开发商的意义远非集资那么简单。从前我们见惯的开发模式是：圈地——立项——找钱——盖房——售楼——再圈地。这样的地产公司不过是项目公司(或若干项目公司的简单叠加)，其资产基本以在建工程的形式存在，负债率高、现金压力大，稍有差池项目就会烂尾，公司就此倒掉的例子不可胜数。想成为百年老店，开发商应持有部分自建商业地产作为长期投资。不仅使资产结构得到优化，还可通过收取租金得到比一次性卖断更多的收益(即以租金上涨的形式享受房地产的升值)。但持有商业地产必将造成巨额资金的沉淀，使资金周转效率大幅下降。以房地产信托基金为工具，开发商将所持商业证券化并在资本市场公开发售部分(例如70%)基金单位募集资金，同时保留部分收益(例如30%)以享受分红和物业升值之利。一般情况下，打包的商业地产仍由原开发商的关联公司运营管理。房地产商通过REITs回笼资金投入新项目的开发，项目成熟后又可以卖给自己的REITs。简言之，REITs是将商业地产证券化的工具，开发商的销售从在地产市场售卖商铺变为在资本市场发售信托凭证，它是开发商走向成熟的标志和必由之路。李嘉诚的长和系已有3只REITs上市，两只在新加坡，1只在香港。 
    对于大陆房地产商来说，海外发行信托基金需要以下步骤：首先，需要培育现金牛——租金收入丰厚稳定的商业地产。一般的开发商恨不得挖个地坑就想卖期房(国家禁止未封顶售楼前他们常这样做)，除非个别具有雄厚资本实力的开发商才会持有庞大的资产用于收租。以开发——销售回款——再开发模式，做无本生意的房地产商是没有本钱搞REITs的。其次，大陆房地产商海外发行REITs与海外上市一样需闯过“红筹通道”——在境外注册一家公司，收购境内公司的资产(这一点与海外红筹上市重组中的返程收购环节相似，目的是避开某些限制性监管规定)。

（整理：白许晨）

    招商地产虽然营业额比起万科有相当大的距离，只能算是目前地产行业的第二集团，但是其特色鲜明，作为有着25年社区综合开发经验的精品开发商，公司也有相当的品牌效应以及开发专业经验积累。

    建立可持续获利的地产业务配合
    中国高速的城市化进程为发展商提供了巨大的舞台，跨地域、规模化、专业化开发成为中国大型地产商的必然选择；但房地产行业回报周期长的特性，也使以房地产为主营业务的上市公司不得不未雨绸缪——要么细致计算统筹项目开工、销售与回款周期，要么在房地产租赁业务上寻找稳定的利润流。因此，发展高端物业包括别墅、顶级豪宅用以出租经营，以及注重办公、商业物业的持续利润贡献力，既是脱胎于蛇口工业区建设公司的招商地产的先天优势，也是作为上市公司蛇口控股“核心部队”的招商地产的现实需要。
    目前招商地产多渠道经营已经布局完善，主要成效得益于三个方面：一是持有型物业管理，二是投资性物业经营，三是新型产业模式开发。
    目前国内房地产企业绝大部分仍停留在项目开发的阶段，无法获得持有物业的长期增值，这也是国内房地产企业的一个不容忽视的结构性缺陷。招商地产在这个层面上恰恰有着先天优势，出租物业、中介服务、园区供电供水、物业管理等“现金牛”型公用事业业务每年能为招商地产带来近5亿元的稳定收入。
    在2006年招商地产就收购了招商局物业管理有限公司，使房地产开发各个环节的资源优势得到进一步整合，在完善了公司的产业链的同时也提高了公司房地产的附加值。
    另一方面，招商地产持有的投资性物业则主要位于深圳地区，2007年累计完成租赁面积557.11万平方米，年平均出租率达95%。而招商地产在北京和天津的持有型物业项目则主要是甲级写字楼和星级酒店，由于地段的稀缺性，所以出租收益率也非常高。
    经过数年打造，招商地产的物业开发无论是量还是质，都迈上了一个新的台阶。从质的方面来看，其公寓业态由传统的长年出租的普通公寓转型为开发新型的酒店服务式公寓；其厂房由原来的普通工业厂房转型为开发和改造成高科技和动漫产业研发楼；其商铺由原有的社区商铺为主转型为开发大型的社区商业购物中心。从量的方面来看：2007年可租面积约60万平方米，2008年更是将有约75万平方米。
    从招商地产的主营业务上看，住宅业务一直是其主营的业务，尤其是在高端住宅项目的建设方面，公司积累了许多宝贵的经验，高端项目的购买者多为高收入白领阶层，因此对居住环境的要求标准较高，而招商地产的持有型物业管理业务正好能满足这样的要求。此外，投资性物业经营不仅丰富了招商地产的业务，也为其拓展外地市场提供了丰富的经营，对住宅业务也是有益的补充。因此，坚持多元化经营，突出主营业务的产业化运作是招商地产一直坚持的原则。依托大股东招商局集团的背景，招商地产还希望在工业地产上做出特色。
    招商地产总经理、招商局集团地产业务的负责人林少斌说：“招商局集团最大的一个业务板块是交通物流，它的一些物流园区需要租售配套，一些老的港口要进行改造，还有一些工业用地搬走以后也要进行改造。工业用地的二次开发，可能将在未来形成公司跟其他地产公司不太一样的地方。”
    招商地产所具有的“房地产开发＋房地产租赁＋公用事业”的主营业务结构，体现了其“稳健＋快速发展”的发展思路。一方面通过开发投资回报快的住宅项目，以实现企业的快速发展，为公司业绩成长创造空间；另一方面，加大开发持有型出租物业的比例，以提高企业的抗风险能力；同时继续发展公司的“现金牛”型业务，使公司获得安全稳定的收益，为以后的房地产业务的发展提供了稳定、长期的现金流和利润，降低了单一房地产开发经营的风险集中度。

    对外广泛合作分散风险
    招商地产下一轮发展的时候，还需要进行的是角色的转换，这已经不仅仅是对外合作的层面了。以前一个项目，招商地产既是投资人，又是开发商。现在转换了，招商地产也是开发商，但投资商不是我一家来做，而是广泛吸纳各种社会资源来进行合作。招商地产更强调自身在开发方面的专业能力，同时在投资上也不会放弃，有好的项目还会继续。这是他们未来发展做大的一个重要途径。
    “招商地产正通过与行业领先的发展商合作，学习其先进管理经验，开展管理标准化和产品标准化工作，希望借助对方的经验和自身优势，降低跨地域发展的风险，提高盈利能力。”林少斌接受笔者采访的时候如是说。
    目前的房地产形势变化较大，企业从自身实力角度着眼，不愿意单独承担大规模投资开发的风险，采取合作能够有效分散扩张过程中遇到的资金、人力、管理等压力。因此，合作开发也是分散风险抵御不确定因素，达到稳健增长的一种表现。
    对调整期的把握，是企业对行业周期把握的一个重要组成部分。林少斌就说：“在调整期内，类似我们招商地产这种稳健型公司，对行业调整期的把握，从心态、资源等各种条件来说，会更加得当一些。调整期是最考验公司能力的，你能不能在调整期里把现有的业务做好，同时又抓住发展的机会，把公司做大做强，这一点非常重要。”

（陆新之，财经作家，商业观察家，编著有《王石是怎样炼成的》、《解读郎咸平》以及《理解今日中国的财经文本》等多本畅销书。）

    商业模式是现代企业经营者经常考虑的关键内容，也是商业策略的一个重要组成部分。商业模式是什么？用一句话说就是你准备怎么挣钱。
    设计商业模式要回答三个最基本的问题：你的顾客是谁？你准备向他提供什么样的产品或服务？他为什么愿意付钱，也就是让顾客付钱的理由是什么？而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去，则是企业家进行成功商业运作的一部分。
    对于房地产公司而言，商业模式的选择和规划，则同样要考量上述的三个最基本问题，而且设计规划完成后，应该在一定时期坚决执行既定战略。
    房地产公司应该经常从公司层面思考，现有的商业模式是否就是未来5到10年符合公司自身优势的商业模式？现有的产品是否就是未来5到10年符合公司战略的产品？如果是，应该如何做？如果不是，又当如何？
    目前中国房地产行业的一线公司大多采取住宅开发和持有型物业相结合的商业模式，区别在于“平衡点”的选择不一样。其中，万科那样单一开发住宅，招商地产那样地产全业务配套，就显得与其他仍在摸索产业平衡点的开发商大为不同了。
    万科是目前房地产行业一线公司中唯一一家坚持以纯粹住宅开发为商业模式的公司。2007年，万科营业额翻番，520多亿元的销售额几乎全部来自住宅，利润率也相当令人满意。

    由专业化到产业化
    由1999年开始，在领先全行业，先行一步开始住宅产业化研究的同时，万科剥离了商业等附属业务，与众多专业公司合作，仅保留了住宅开发这一块最单一的业务。在2004年～2014年这个阶段，他们还要将产品更加标准化，甚至主要部品部件都能够在万科建筑研究中心设计好，通过住宅工业化带动进一步的大规模生产。市场热点不断变换，万科近十年来却始终只讲两个字：“减法”。这就是战略，高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。正是这种清晰的公司战略，使万科终于在做“减法”的同时却完成了公司稳步增长的乘法。
    万科选择此模式有它的现实考虑：其一，万科公司具备20年培养积累形成的住宅开发专业人才团队，这是目前其领先其他同类开发商的优势。其二，创始人和掌门人王石的个人品牌以及万科作为行业领跑者的第一品牌的高位势能。其三，万科具有地产企业之中合理的公司治理结构、较为良好的投资者关系和多元化的融资渠道。其四，全国跨地域多项目开发的产品线和经验体系……
    于是也就有了王石的一句豪言壮语：“总有一天，城市会不需要住宅。但最后一套住宅必定是万科建造的。”如今万科生产房子就像沃尔玛开店一样，已经形成大规模复制的能力。美国的可口可乐公司单靠卖可乐可以成为世界第一，今日中国的万科单靠卖一种小白领的住宅也成为产量世界领先的公司。
    万科认为，2006年美国四大住宅企业晋身财富500强的过程中，至少可以看到三件事情：第一是住宅产业化水平的不断提升，虽然住宅整体需要进行现场装配，但是住宅的部件却可以实现规模化的工厂生产。第二是随着客户对品质和性价比的要求不断趋于精细，住宅品牌日渐为人们所关注。第三是1980年之后，美国的房地产融资不断创新，并形成了大企业主要通过债券(资讯、行情)等低成本渠道融资，而小企业仍然依赖高利率贷款的格局。这三件事情，刚好对应着规模效应的三个方面。他们发现，在成长的过程中帕尔迪拥有一整套住宅企业非常成熟的以客户为中心的经营工具。

    帕尔迪模式有隐患
    这是万科在规模化的过程当中所应该学习的地方。正是在这样的基础之上，万科树立了新的标杆——美国最大的房地产商帕尔迪。
    上世纪50年代末，帕尔迪创始人比尔·帕尔迪决 定专注住宅房地产项目的开发，并成立了第一家分公司。随后的数十年内，帕尔迪将市场推向了全美。帕尔迪有一个非常惊人的纪录——连续56年的盈利纪录。
    帕尔迪首先是一家追求规模的公司。其针对的市场是全美市场，目前帕尔迪把其涉猎的市场划分为16个子市场，在其中的7个市场中它被消费者评为最满意的房地产开发商。
    以往，帕尔迪持续大发利市的优势恰恰在于其资金周转率，帕尔迪能将资金周转率维持在1.2的水平，这个高的资金周转率决定了帕尔迪本身的盈利模式：即提高经营效率。帕尔迪的战略意味着企业会通过开发更多的楼盘以满足需求，同时不追求在单一楼盘上获取高额利润。但是，在次贷危机之中，帕尔迪也遭受重创，出现巨额亏损，充分暴露了这种模式的弱点。因为，开发商规模越大，产业化程度越高，资金流动性就越弱。
    2008年，在中国房地产市场突然降温的情况下，去年底王石大呼市场出现拐点，万科开始频频降价快速套现，希望能够减低负债率和库存，回笼现金来过冬。目前来说，由于万科公司基础比较好，团队执行力比较强，套现效率也比较高，因此度过这次行业周期震荡的机会很高。然而长远来看，在股价大跌六七成的情况下，万科在下一个繁荣周期，继续坚持帕尔迪模式，能否一直领跑其他开发商，则还是未知之数。

    大开发商难以学万科
    有人认为，万科是不愿意承担持有型物业需要长期经营管理的风险；因持有型物业利润率较低，公司希望坚持获得住宅开发的比较利润率优势；公司希望在几年内冲入世界500强。这是不符合现实的。恪信专业化才能成功的王石深信，在达到年销售额千亿元之前的万科，应该全力以赴在住宅方向上，让强的更强，绝不在商业物业项目上分心。这一点上，郁亮为首的第二代领导团队意见也较为一致。管理层方向相当清晰。
    当然，万科目前的商业模式定位是由于20年积累沉淀下来的领导力、专业化经营理念、组织优势、专业人才、规模经营等历史优势形成的，万科人认为万科完全可以依靠上述优势规避住宅开发模式的固有风险，平滑住宅开发业务固有的财务结算方式带来的公司业绩震荡。那么，其他的企业是否可以克隆万科的模式走向成功？目前来看，对于小公司是适用的。
但是，对于已经获得相当规模乃至上市的地产商来说，因为公司的发展历史道路不一样，积累的内容不一样，基因不一样，其他公司可以学习吸收万科在公司经营、住宅开发方面摸索积累下来的知识和经验，但完全没有必要复制一模一样的万科。
    各公司应该根据自身的优势和劣势，决定各自的适合道路，在住宅开发类业务和持有型房地产业务之间寻找合适的平衡点，而且这个平衡点也不是一成不变的，需要根据公司发展阶段动态调整。

（陆新之，财经作家，商业观察家，编著有《王石是怎样炼成的》、《解读郎咸平》以及《理解今日中国的财经文本》等多本畅销书。）

    施炜。80后摄影师，因对建筑的喜爱而上摄影。曾经独自游历欧洲并拍摄了柯布西耶、卡拉特拉瓦、博塔等建筑大师逾百件当代建筑作品。现主攻建筑摄影及城市纪实摄影。

    曾经花了不少时间去搜集国外的建筑摄影作品，然而结果却令我失望，那些优秀的建筑摄影，以及摄影师们，包括像Ezra Stoller这样的大师，无一例外的将过多的精力放在了精美的建筑曲线，迷人的光影效果上，却忽视了建筑最根本的服务对像：人。为什么不可以让人成为建筑的尺度，建筑的一部分，为什么不可以用纪录瞬间的意识去拍建筑呢?在我的摄影观里，除了建筑本身，必须尝试捕捉人物，用人和建筑的比例对比，来突显建筑的尺度。毕竟，人和建筑是密不可分的。

    宋代的马远，是我非常喜欢的一位中国古代画家。他的画里，常常可以见到大片的留白,山之一角又或者水之一涯。而他这种边角之景风格的代表作，就是十二段《水图》。在开封的时候，面对着龙亭湖，很自然地比照着《水图》来记录这片昔日大宋天空下的山水。

    孙甜甜，籍贯河南郑州。她是典型的东方网球选手类型，身体素质一般，但是基本功好，技战术较为全面。在2004年雅典奥运会上勇夺女双金牌，为中国网球取得历史性突破。

    “我们都尽力了，也不算遗憾”
    2008年8月12日的夜晚，对于孙甜甜来说也许是个伤心之夜，身为卫冕冠军的她，经过了134分钟的苦战，最终还是在第一轮就被对手淘汰。
实事求是地讲，孙甜甜的实力算不上世界一流选手，在雅典的夺冠也被外界称为奇迹。但是我们依然对这位河南籍的“甜妮”饱含期许，我们太希望奇迹能在四年后的家门口重现。
“只要是比赛都想赢，更何况是四年一次的奥运会呢？虽然是上一届冠军，但我并没有绝对实力。对于我来讲，今年的首要目标就是参加奥运会，那么多网球运动员，国内能参加奥运会的就我们这几个人，能做到这一步，就是成功。不管是我，还是彭帅，我们都尽力了，也不算遗憾。”孙甜甜说。
毫无修饰的话语显示了这位花季姑娘的坦诚、朴实和稳重。四年的奋斗与准备，孙甜甜卫冕雅典金牌的努力，却在第一步便告终止，令人对这位训练刻苦、个性开朗的球员感到心疼。

    创造希腊神话
    时间回到2004年的夏天，希腊，一个充盈着神话的国度。一路过关斩将的孙甜甜和李婷站在了爱琴海畔奥运会网球女双的决赛场，当时双打排名分别是第27和第26的甜甜和李婷面对的是实力派老将帕斯库尔和马丁内兹组合。依靠这对中国姑娘的默契配合，她们战胜了西班牙组合，让国歌奏响在雅典赛场。在这项已被欧美选手垄断了一个多世纪的贵族运动中，年轻的中国组合创造了中国网球的爱琴海神话。在网球这个高度职业化的项目中，中国网球终于得到了世界高手发自内心的认可，来得着实让中国人骄傲。
中国网球无疑还处在比较落后的阶段，但是孙甜甜和李婷的成功，给中国带来很大的鼓舞。雅典网球神话的主角孙甜甜，来自一个满载着中国古老文明又不甚发达的内陆省份——河南。这似乎更加说明了网球不是欧美国家的专利，也不再具有遥不可及的神秘面纱。

    “ 甜”自苦中来
    雅典奥运会后，老搭档李婷提前退役，她只能在选择面很窄的国家队成员中试验新搭档和试配新组合。孙甜甜没有想到，“单飞”的日子是那么孤独，选择合适搭档的问题一直困扰着她。彭帅是她跟李婷分手后，更换的第11任搭档了。在参加奥运会的5名中国女选手中，1981年出生的孙甜甜是年龄最大的。为了在年龄渐长的情况下保持住状态，本赛季孙甜甜基本完全放弃了单打而专注于双打。
    作为一个职业的网球选手，孙甜甜算不上耀眼的明星，也没有那么多fans。但是她善始善终，一直坚持自己的梦想而不曾改变。虽然她自己可能也知道，北京奥运会卫冕冠军将是比希腊奇迹还要困难的事情了。可是，她不曾放弃过，一直在努力打球，不管这个结果如何。

    刘国梁，籍贯河南新乡。球路多变，头脑灵活。技术特点是右手直握球拍，两面近台快攻。出色的发球结合革新的直拍横打以及反面发球技术，使直拍型打法获得新生。1996年第26届奥运会上获男双(与孔令辉)、男单双料冠军。

    许多年之后，围绕着这项运动所产生的无数传奇会在时光之窖中酿成醇酒，乒乓球，也许终会如围棋一般，成为参透人生、宇宙的一种道具，从而拥有自己的“道”。如此，追溯乒乓球“道”的早期祖师，没有人可以绕开刘国梁。
    中国第一位世乒赛、世界杯和奥运会“大满贯”得主，这样的成就，放在今日中国乒乓球队车载斗量的勋章簿上，鲜明但并不突出。只有将时光倒退到上世纪八九十年代，我们才能真切体会到一位少年天才横空出世所带给人的憧憬和喜悦。竞技体育正如武林江湖，少年成名的背后是一连串嚣张的胜利。
    1986年，在刘国梁10岁的时候，出于河南人特有的倔强，他的父亲刘占胜做出了一个大胆的举动：带着两个儿子和另一个小队员北上京城比武寻师。据刘国梁回忆：“我们最先去了什刹海业余体校，这是北京最好的业余体校，许多世界冠军诞生在这里，我们打了一圈，横扫什刹海；于是又转到先农坛，与北京市乒乓球队打，我发挥得不错，打了七八场只输了一场。这一下引起了八一队教练的注意，于是我人尚未回新乡，入伍通知书已经发到家里去了。”
    1991年，他破格进入国家队。1992年6月的中国公开赛中，年仅16岁的刘国梁初出茅庐便一鸣惊人，将不可一世的瓦尔德内尔挑落马下。刘国梁的胜利也意味原已被判“死刑”的直拍横打技术重现乒坛。
    1996年，幸运搭上第26届奥运会的末班车，刘国梁一举拿下男单、男双两项冠军。凭借多变的球路和缜密的场上思考能力，1992年至1999年间，刘国梁赢得的冠军头衔达16个之多。竞技体育对天赋的依赖自不待言，但对运动规律的深入思索和赛场战术的巧妙运用无疑会对最终的战果起着重要的影响。
    卓越的乒乓球智慧驱动了刘国梁的赛场之路，也直接促成了中国乒乓史上最年轻主帅的诞生。2002年，刘国梁退役后开始担任中国乒乓球队教练。2003年，几乎出乎所有人意料，他又走马上任国家乒乓球队男队主教练。结果固然算是一个惊喜，但细究之下，这个位置其实是非他莫属，他早已在职业生涯中铸造了非凡的个人竞争力：自身出色的战绩之外，丰富的大赛、实战经验是刘国梁独有的财富，而灵活的头脑更是他的私属资本。中国人在乒乓球项目上的强势使得比赛规则一变再变，此时，教练的创新精神变得尤为重要。新技术、新规则，天天在变。而刘国梁无疑是头脑最为灵活、最敢于创新的人，在他做队员打球时，就已成为大家的共识。此外，威信则是刘国梁做主教练的另一个重要法宝。一名教练要想带好球队，威信是最为重要的。刘国梁无疑是当时那支乒乓男队最有威信的人，用球员的话说就是“服”。
    2008年北京奥运会，刘国梁的弟子们囊括了男单项目前三名。第三名的争夺战中，当王励勤战胜佩尔森之后，刘国梁表现出的激动多少让人有点意外。其实不难理解，作为乒坛的常青树，这位瑞典老将正是刘国梁的时光之镜，佩尔森身上映射的正是他自己斑驳的光阴故事。少年成名，刘国梁的人生路并未如想象那样全是坦途。1999年他曾被无端怀疑服用了兴奋剂，从而陷入长达半年的低谷；2004年雅典奥运会男单冠军旁落也曾使他彻夜不眠。
    “中国乒乓球队是一支不允许出现失败的队伍。我们拿了冠军很正常，一旦输了比赛，不管是什么样的比赛，国人都不能接受。”这正是职责所带来的永恒压力。但是，以超凡的心态顶住压力走向巅峰，这正是天才竞技者身上最鼓舞人心的力量。总有这样的竞技者，他们用自己的才情使竞技超越了工匠般的机械和功利，使它洋溢着人类追求超越的本质精神——刘国梁就是这样一位竞技者。

    邓亚萍，籍贯河南郑州。以卓绝的苦练、罕见的速度、无所畏惧的胆色和顽强拼搏的精神著称。改变了世界乒坛只在高个子中选拔运动员的传统观念。第25、第26届奥运会女子乒乓球单打和双打的双料冠军。

    “乒乓女皇”邓亚萍取得的成就令同时代的很多运动员失色。邓亚萍先后获得18次世界冠军，也是中国体育史上得到奥运会金牌最多的运动员之一——4块。但是比这个数量更重要的是她的胜率，她一共参加了两次奥运会，每次都参加两个项目，最终的结果是，她在所有的比赛中保持全胜，胜率和夺取金牌率都是百分之百。
    不仅如此，她对国家有着卓越的贡献——出任国际奥委会运动员委员会委员以及北京申奥形象大使。为了这一使命的完成，她在语言的学习上付出了超常的努力。
    我们试图去探寻是什么造就了邓亚萍——她身上凝聚了不可思议的力量和典型的奥林匹克精神，她出色的运动员生涯和后运动员生涯留给人们诸多启发。
    出生于上世纪70年代郑州，邓亚萍5岁就开始打球了。没有人能忽略邓亚萍的父亲当时是乒坛好手这一事实，从邓亚萍记事起，她就跟着父亲流连在乒乓球馆。我们常说的根基即代际间的某种积累，这时正不动声色地发挥着作用。
    有时候，我们不得不承认，人从诞生那一刻起，天赋的秉性已然注定。邓亚萍好胜、倔强的性格使她有别于拥有人性弱点的大多数。
   媒体上记载了少年邓亚萍的故事：“那时，父亲规定邓亚萍每天在练完体能课后，必须还要做100个发球接球的动作。一个雨天，父亲说今天下雨就别去打球了，可邓亚萍就是不依，一定要去打球，父亲只好带她去了。”邓亚萍那时只有七八岁，据说她为了自己的球技更加熟练，基本功更加扎实，便在自己的腿上绑上了沙袋，而且把木拍换成了铁拍。每做一个动作，小小的邓亚萍都必须承受大人都难以承受的沉重负担。
    这对一个孩子来说似乎是残酷的，但人类真正的快乐，来自在设定一个较长时间的目标之后，通过各种努力去接近目标、实现目标。这份快乐旁观者无法体会，看到的可能只是目标实现后的光环。
   邓亚萍不总是在付出，她也有被好运垂青的时候。退役后的几年时间里，邓亚萍完成了一次从运动员到体育官员的神奇之旅，而这一切关乎国家的荣誉。这个过程中，前奥委会主席萨马兰奇给了她重要的建议。请注意，这个令世人称道的国际忘年交，有一个非常重要的前提，萨马兰奇年轻时就喜爱乒乓球运动，曾经获得过西班牙的全国混合双打冠军。基于此，萨马兰奇才有专业水准去欣赏邓亚萍大刀阔斧快速凶猛的打法，进而欣赏这位来自中国的乒乓球运动员。
   邓亚萍的经历激起了很多误解河南人的好奇，明明中国人的老家多数在河南，而河南人依旧被曲解着。她浓缩了中国人的性格优点：吃亏耐劳、争强好胜又为人谦虚。她的每一段路途都走得认真而有结果，就像每一个人假想中的自己。

    体育比娱乐好玩的一个原因在于运动员技能的真实性和竞技的残酷性。还有，它甚至充斥着那么一些刺激但是绝对可以接受的暴力。
    几乎中国人都知道奥运会来北京了。
    出差坐飞机的安检程序增加，邮局快递的化妆品被禁住，更多的视觉领域逐渐被奥运统率。如果说仅有这些，还远远不够，商场里的厂家无论是否被授权，都跑过去沾沾奥运的光，奥组委禁止随便乱用奥运标志，可我挂个口号友情支援你不能不领情。菜市场里个别摊位挂着横幅 “吃我新鲜蔬菜，看咱热闹奥运”。街上很多车上挂着“奥运加油”的小旗子，连我家楼下卖西瓜的小伙子推荐西瓜时都故意装作北京口音对我说：这是北京奥运会指定的西瓜，倍儿甜！
    我们集体迎接来了除新年之外的一个全民关注的大PARTY。
    奥运期间我妈从老家打电话过来，说到邻居老太太老来家串门，说她在北京读书的二儿子在当志愿者，能经常和郭晶晶和刘翔他们聊天，还能和他们一起吃饭，老妈似乎被这个不断重复的消息气着了，需要我来给她辨别下真伪才能解气。这类八卦在距离奥运赛场更近的百姓中应该是每个人都有自己的版本。更多的人听到只能哈哈一笑。奥运会长得还不仅仅是一个国家的脸，邻居百姓小二也能沾光在此。
    盛大的奥运会一下子演变得这么平民百姓，这么家长里短，成了民众自己手里的扑克牌，每个人琢磨的东西都不一样。
    奥运的惊喜徐徐展开。大家在耐心地等那个叫张艺谋的怎么摆平这么多人的口味；猜测外国人对我们开幕式是否目瞪口呆；猜谁去点奥运的圣火；期待自己力挺的体育英雄能在奥运场馆里用金牌给自己撑回面子。很多人把自己不能实现的梦想真实地托付给了别人，他们跟着一个个赛程虔诚地祝愿，忠实地哀伤，默默无闻地在镜头扫射不到的地方狂喜或哀伤。
    所有人的注意力都在同一盘棋局里面。我们置身场外却能感同身受那些大悲大喜。场上各国国旗起起落落，场下各类英雄掷泪放歌。奥运会把人生的喜剧中矛盾冲突最激烈的高潮部分给了大多数人。
    和北京不同，广州的士司机很少和乘客搭讪家常。奥运期间也一反常态，他们兴致勃勃地和你说姚明篮球队的进球：什么时候，谁进了多少分，现在的比分，明天的赛事。每个人都能从奥运会中找到兴奋点。精英们忙不迭地在各类媒体上发表不满，这些不满都很具体，比如奥运会带给他们生活和出行上的麻烦，比如开幕式的不如意，比如电视转播镜头切换特别差劲之类的，当然，奥运会结束，他们抱怨也随之结束。也许他们真的没时间好好享受一下比赛。
    奥运期间，电视台变成了计价器，算计着“我们今天拿了几块金牌”。我更愿意在家拿起收音机听广播电台的奥运直播，这类媒体受限于不能提供视觉现场，反而会在竞赛的技术层面及运动本身给予听众更多的知识补充，心平气和地躺在床头听着特别美好的声音，更能感受到奥运金牌之外的另一番趣味。
    影视盛典奥斯卡的吸引力被越来越多的时尚杂志过密传递的娱乐信息渐渐消解。而体育的魅力却一直在升值，人们每一次获得乐趣都不同：菲尔普斯之后，人类将开始研究人类和游泳的关系；马修·埃蒙斯变成了大众眼里的“就是那个老把枪打到别人靶子上的美国人”。 大家从邱健的妻子口里知道他们其实供房子也供得挺不容易的。民众真实而正面得看到王楠老公的脸以及赛场里刘国梁的太太。我们知道了丘索维金娜，33岁为了白血病的孩子在体操场上拼搏的妈妈，还有身患癌症的尚托。
    下了赛场，我们都是普通者的人生。疾苦和幸福也都彼此非常相似。这些都没有华丽的外表罩着，因此我们觉得互相离得特别近，刘翔没有带给人们太多的不良情绪。郎平终于带着她的美国队站到了奥运会决赛的赛场，实现了24年的梦想，她得到了更多人的祝福。
    大家需要这样一项娱乐运动，不断地了解和善待我们自己，感受真实的幸福甘甜，因为在庸常的日子里，我们离这些感受太远了。

    “后奥运效应”对中国经济影响甚微
    狂欢之后，许多举办国开始忐忑地等待“后奥运效应”所带来的经济泡沫——有例可循，近代以来多数奥运会举办国会在盛会之后步入较长的经济低迷期。
    原因无外乎此：首先，奥运会本身是一种资源，它吸引了大量的投资，借此东道主国家不难创造出财富。奥运结束等于经济刺激结束，投资锐减。此时若没有规模较大的后续产业和需求跟进，则经济会步入困境。
    第二，奥运会之前东道主国家在投资上达到一个较高水平。无疑，奥运会结束后投资将大规模减少。其间造就的就业机会和相关产业链也将结束，数量庞大的人不得不重新寻找工作，导致就业压力剧增。此时，如果有可以继续用于投资的项目，并且这些项目能大到足以继续带动东道主国家的经济增长，问题就不存在。否则，锐减的投资伴随就业压力将使经济进入较长的低迷期。
    那么，北京奥运会后对中国的影响如何？回答这个问题，必须分析北京奥运会的投资规模以及因此衍生的产业与就业等在中国经济所占的比例。根据北京市统计局的数据，北京占中国GDP的比重低于4%，奥运会七年投资3000多亿元人民币，对北京GDP增长率的贡献率平均低于0.8%，而北京市平均GDP年增长率高于10%。换一种说法，以注意力经济、品牌经济、借力经济为特点的奥运经济，是借助短期的巨大影响来提高区域经济发展，受益对象是主办城市北京。而北京的经济总量在全国经济总量中所占比重相对较小，奥运相关投资在全国投资总量中所占比例也较小。因此不会对中国经济产生多大的影响。所谓“后奥运效应”会造成中国经济低迷或“后奥运”依然能积极推动中国经济，这类悲观或乐观的预见均无道理。毕竟，经济发展的趋势主要取决于经济的基本面。

    后奥运的经济难题
    “后奥运效应”对中国经济的不良影响甚微，并不能说明目前中国经济前景乐观。相反，中国经济问题依然存在并愈加严峻。主要表现在以下方面：1.通货膨胀严重，CPI（消费者物价指数）快速增长。尽管6月有缓解苗头，但总体上CPI的增长速度相当惊人。“头痛医头，脚痛医脚”的大范围价格管制没有获得预期效果，目前市场上的产品价格几乎都快速飙升。并且未来不乐观，社科院预测CPI将保持上涨趋势。这再次验证了以往各国政府对商品价格干预的后果：往往适得其反，加剧了物价上涨的幅度。必须指出，本次通货膨胀本质是货币现象，即货币发行过量。它直接损害了人数众多的底层群众的利益。因为货币先流入强势部门或行业，再由它们去投资、消费来推高商品、服务的价格，等钱到底层群众手里，货币的贬值在市场上已经显现。
   2.金融市场管理的不规范，使股市成为伤心地。多数股民无法将股市看作令人放心的投资平台。与中国金融市场极其相似的越南金融市场，是率先被秋风吹落的黄叶。它带给人们的警示和忧虑是，下一个会是中国吗？最近的6届奥运会主办国在奥运后股市均呈上涨。原因在于奥运结束后东道主国家往往出现工业生产放缓、通胀下跌和债券收益减少的趋势。英国戴维斯研究公司的一份报告指出：“奥运之前，主办国都忙于建设基础设施和扩大服务领域，而在奥运之后，这些国家就能喘口气。流动性增加和通胀压力减小为股市上涨创造了有利条件。”但愿中国股市也不例外。当然，长远看，只有制定合理规则，才是金融市场健康发展的根本条件。
   3.房地产的价格动荡和坚挺，依然牵制着中国经济和人民生活质量的提高。房子是人们经济上和心理上的最后防线，没有房子导致更多的人收缩了本可以用于消费的投入；此外，土地政策和银行政策的约束，使房子作为商品市场化不彻底、不合理，进而压缩了人们生产和创造的积极性。当前，抑制房价快速增长是政府的主要政策，譬如出台“一房一价”的价格管制等。但是，房子市场化、政府减少干预和争利，才是最好的解铃方式。
   4.能源和原材料价格的上涨，对世界经济均造成影响。相对而言，中国作为能源和原材料数一数二的消费大国，受影响更加深刻。由于能源和原材料管理体制的落后，无形中鼓励了高能耗低效率国企浪费过多的资源，不利于刺激企业提高效率增强竞争力。这加剧了能源和原材料价格上涨对中国经济的伤害；祸不单行，美国经济衰退和世界经济减速使中国出口市场减小，对于依赖出口拉动增长的中国经济来说不仅意味着即将失去一个重要的增长动力，还意味着国内外投资即将缩减。如何找到新的增长动力促进经济继续快速发展成为关键考量。

   后奥运的真正机遇
   或许奥运会带给我们的并非经济层面上的机遇，而是政治层面上的机会──奥运作为国家大型项目已胜利结束，接着，更大的国事摆上台面，我们如何克服当前的经济困难？举办一届象征人类文明的奥运会，能否给我们社会的现代化带来启发和契机？ 
   奥运以后，政府面临的最重要问题就是怎么推动中国经济改革。过去一两年，中国经济改革在某些方面出现了退步。比如，价格控制的死灰复燃——本来设计好的煤电联动或者油价调整方案，后来都不再运行了。作为一个发展中国家和新兴市场国家，中国在市场制度方面还有很多不完善的地方，由此导致了巨大的资源浪费。
   今年是奥运年，也是中国改革开放的第30个年头。奥运之后，应该引起广泛讨论的一个大主题是：中央的政策不能总是被短期因素拖着走，而应该有中长期改革的方案和目标。因此，接下来价格改革理应是一个重中之重。比如，中国国内油价和国际油价仍有20%～30%的差距，存在继续上调的空间。具体何时上调无从得知，但政策的取向应该是让价格回归到由市场决定的状态。此外，在财政政策方面，也应当继续推进改革。向市场化或现代化的经济管理迈进一步，深入完善法治和市场经济体制应当成为中国经济的核心所在。而这也许才是人们期待的真正的经济“拐点”。

    建业地产董事局主席胡葆森:每天要问自己两个问题
    对于中国经济的发展，我长期以来一直都是个乐观派。我认为，中国经济大的基本面没有变化，改革开放还在继续，目前中央又提出深入解放思想，宏观经济的大趋势不会轻易改变。
不过，有关方面一直在强调控制CPI，并且动用了行政干预手段。实际上，我们应该控制的是导致“体温”上涨的因素，而不是“温度计”本身，为压CPI而采取的有些做法不符合市场化原则。
    我们一直比较推崇市场化的做法。现在，有不少行业和企业大声呼吁政府“救市”，这其实是一种不成熟的表现。事实上，在宏观经济的调整过程中，一批企业出局是一种必然，出局后资源将向优秀企业集中，对经济健康发展而言未尝不是一件好事。
    目前，房地产业出现了一些调整，其实，这正好给企业提供了练内功的时间。这使我们有更多时间关注企业的基本面，比如，战略、组织架构、核心价值观、市场定位、团队、企业文化等，建业正在这么做。
    对于地产业的调整，有企业家乐观地认为明年年初即可结束，但建业宁愿做好会调整两年的准备。
    我也注意到，有不少企业面临调整已经开始出现不良反应了。其实，处于目前这种局面，我们首先要检查自身存在的问题。我们每天都要问自己两个问题——今天我处在什么状态？是什么原因导致我处于这种状态？
    只有认真回答了这两个问题，下一轮调控时方才有收获，有积累，也才会更从容地应对。所谓人无远虑，必有近忧，我想说的是，做企业的人要虑在先，而且要常虑。

    广发行郑州分行行长李兴智:不宜总拿货币政策做文章
    奥运后，中国的宏观调控政策尤其是货币政策应该放松，因为货币政策是把双刃剑，一方面能起到降速、抑制通胀的作用，另一方面，则是对现有生产力的打击，客观上对企业和银行造成较大损害。
    让我们担心的是，每次经济调整都会给银行带来不良资产，这种情况在历史上的调控中已不止一次出现，以前是财政买单，现在商业银行股份制改革后，则要自己消化。
    我们分析过导致流动性过剩等的原因，发现两个症结:一是各级政府推动经济增长的欲望强烈，二是中国资本市场开放，尤其是企业并购重组对外放开过程中，对外汇的管理较为松散，大量国际投机资本涌入，加剧了输入型通胀。
    对此，应综合治理，管住政府，管理好热钱，不能总拿货币政策来做文章。中国经济为何每五六年会有一个经济周期，某种程度上就是因为政策治标不治本——调控打击现有生产力，然后等地方政府推动的新项目又兴盛起来的时候，就再次调控，形成重投资、轻现有生产力管理的不良循环。
    我的观点是，政府落实科学发展观的责任更重，要追求质量，而不是速度。
    对于奥运后中国经济走势，我认为关键看宏观调控政策怎么办、货币政策是否还要继续紧下去，这个不确定性的解决关键在中央的决策。

    应当被持续理解的“四个高度统一”。
    ——2005年1月的集团年会上，老胡首次提出卓越企业新的标准——四个高度统一：经济效益与社会效益的高度统一；物质追求和精神追求的高度统一；企业利益和员工利益的高度统一；目标和过程的高度统一。时至今日，市场环境与企业战略推行阶段已发生巨变，但它在确立我们的工作标准时依然有着坐标性的意义：“做到前四个已经是一个成功的企业，但做不到后四个将永远不会成为伟大的企业。我们制定了一个卓越的标准，我们就必须共同认同这个标准。”

    高度的思想意识，战略规划实施目的的清晰认识，执行计划的落实。
    ——9月1日的“内部资源整合会议”上，老胡给内部资源整合工作提出了更高的要求。与建业相关的物业公司、教育公司、足球俱乐部，在各自具有优势的领域内，如何凝聚合力，产生更大联动效应，成为目前总体工作的重要一环。

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    ——随着建业战略实施“四环”设想的面世，更加名实所归的centralchina域名也应运而生。关注建业，请随时浏览www.centralchina.com

    我对每个项目都充满信心，完成集团今年的任务我还是持乐观态度的，我们只要努力就会看到希望。
    ——集团执行总裁闵闵女士在接受《建业（员工版）》电子刊时针对建业目前销售情况作出上述表示。作为团队的带头人，她希望建业的各个团队都要努力朝向目标前进，整体向前奔跑，才会在年底交份令股东满意的答卷。

    今年的市场情况决定我们这样大体量的项目不能被动的去等客户，我们必须主导出击。
    ——郑州公司置地广场项目副总经理程宛玲谈论项目销售情况，如是归纳销售心得。市场的好坏不由我们的意识为转移，但我们的双脚却可以自由奔走。置地广场项目的外销活动几乎每天都在进行，新郑、新密、登封……郑州附近的县市都留下了我们置业顾问们的勤劳身影。

    飘零的幸福，就像一条金丝带萦绕在这座小城的每一个角落，萦绕在我们每一位异地工作的建业人心中。
    ——出自三门峡公司刘荣峰《飘零的幸福》一文，一语道破在异地工作的建业人心声：虽飘零，但温暖；虽是一个人，但从未孤单。在集团省域化战略的推进过程中，异地工作的员工是我们一直关注的群体，他们舍弃家乡，远离亲人的牺牲自不必多言，但我们更希望随着企业的发展与壮大，员工本土化能更好地得以落实，让幸福不再飘零。

    我可能无法见证建业过去取得的辉煌成就，但我要在建业今后的辉煌簿上留下自己重重的一笔。
    ——这个夏日，又一拨新动力员工毕业离开校园，步入建业开始了自己的职场生涯。在入职培训的总结文章中，目前在财务中心就职的董喆，展示了新动力们对未来的美好期许。

    《建业》已成为集团的人文接机牌。
    ——在机场举一本《建业》迎接客人正在集团负责接待人员中飞快地流行。一袭牛皮纸封面的《建业》已成为集团特殊而鲜明的接机牌。

    7月25日的火炬传递，将奥林匹克的激情与梦想引燃到了每个建业人的心中；8月17日，集团组织45位员工代表赴京零距离融入奥运，在“鸟巢”献上了建业人的全心喝彩。水立方与鸟巢，笑纳了建业人的笑脸与热情；在团结祥和的奥运场馆里，建业人也留下了自己的风采和忘情呐喊。

    来过、看到，留下真挚的感动，带走珍重的记忆。夜间的鸟巢，是火光渐减的熔炉。离别是今晚的建业人，而奥林匹克更高、更快、更强的精神之火一经浸润便永藏在每一个建业人的心中。

    关于职业素养，闵闵女士的七句箴言：
    1、积极主动的工作态度是成长的最好阶梯。
    2、抓住主要矛盾并想尽办法尽快解决它。
    3、在工作面前要少说“不”，“推诿”是一把利剑会伤及自身。
    4、要为岗位负责，勇于担当，岗位赋予你的责任和义务你一定要完成。
    5、坚持不懈地学习，使自己不掉队。
    6、思路决定出路，勤奋和创造力是你的“红舞鞋”。
    7、要永远和你的团队在一起。

    从普通员工到集团执行总裁，闵闵女士的职业路径讲述的是一个有关优良职业心态和工作习惯的传奇。甫一毕业即加入建业，作为集团的第一位新动力员工，产品管理中心副总监董向阳则是一个意味深长的职业标本。8月29日，“我的建业路”职业发展报告会适时开幕，近两年新入职的建业人获得了一个机会鲜活体验了建业式的职业成长。

    董向阳工作感悟：
    1、学习是构成职业成长的主线；
    2、知大者、远者，不拘泥于小者、近者；
    3、磨练福久，参勘知真；
    4、勿妄自菲薄，勿自夸自傲；
    5、不唯书、不唯上、只唯实，交换、反复、   比较；
    6、态度决定一切。

    《中国经营者》是第一财经频道和著名国际财经频道CNBC亚太合办的大型人物访谈节目。与其他财经类访谈节目不同，《中国经营者》不做全景式的人生描述，而希望通过对某个经济现象、经济行为、经营观点的探讨，追求在行动中和思考中，展示人物积极的心态、睿智的思想、真诚的魅力和传奇的故事。

    老胡在《中国经营者》栏目中接受访问。

    2008年7月，老胡做客东方卫视的知名财经栏目《波士堂》。节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察、不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。令观众看到一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。

    从左至右依次是老胡节目当期的三位观察员：零点研究咨询集团董事长袁岳，观点独到，问题犀利的他很容易和观众产生共鸣，喜欢对嘉宾设“套”，一问到底；麦肯锡全球董事合伙人沙莎，柔和细腻，问题不多，但总结常常一针见血；鼎晖投资总裁焦震，稳重厚道，却会在不经意间来点冷幽默。

    北京奥运会以巨大成功圆满闭幕
    8月24日晚中国国家体育馆鸟巢再次放射出姹紫嫣红的戏剧性焰火，北京奥运会闭幕式精彩纷呈，两周的奥运竞赛，运动员的表现令人叹为观止，令人惊讶的是，本届奥运会赛事从未发生过抗议或者破坏活动。
    闭幕式上除了焰火之外，杂技演员们还在鸟巢中心一座巨大的“记忆塔”上献技，骑脚踏车者在人群中穿梭，代表 56 个民族的演员们高唱“远方的客人请你留下来”。
    与开幕式各国家运动员按顺序入场不同，闭幕式是各旗手在运动场中央聚会之后，运动员自由入场。在2012年伦敦奥运会移交仪式上，一辆红色双层大巴开进大型露天运动场，三个骑自行车者紧随其后。英国著名吉他手吉米·佩奇（Jimmy Page）和球星贝克汉姆用八分钟的时间向世人展示了伦敦的生活。
    北京为本届奥运会做足了准备，而且做得非常到位，北京花了数十亿美元改造这个古老的城市，建起了梦幻般的体育馆，打造出只有中国才能完成的奥运会开幕式与闭幕式，数万演员动作整齐划一，以不停变换的颜色让全球电视观众眼花缭乱。
    第29届奥运会显示中国不断提升的经济和政治强国地位，中国再度成为一个世界强国。奥运会也充分展示了中国的运动实力，中国获得 51 块金牌，取代美国，位居榜首，美国只赢得 36 块金牌。
    美国总奖牌数量 110 块，中国  100 块。但是几乎很少有国家能获得 50 块以上的金牌。只有在1988 年汉城奥运会上，前苏联赢得 55 块金牌，创造了大约 38 个世界纪录。
    中国体育粉丝不断高喊“中国加油！”或者“前进中国!” 。数十亿人每天晚上打开电视观看比赛，创造了电视史上最大的观众群，奥运会提升了中华民族的自豪感。
    奥运会还创造出一些不可思议的运动奇迹：美国游泳运动员菲尔普斯夺取8块金牌，牙买加短跑运动员博尔特成为世界上跑得最快的人。印度赢得本国的首块单项金牌。多哥在皮划艇项目中摘取本国首块奥运铜牌。
    国际奥委会主席罗格在北京奥运会闭幕式致词中称，北京奥运会“是一届真正的无与伦比的奥运会”。他说：“世界了解了中国，中国了解了世界，相信北京奥运会将带来长远而积极的影响。”

信息来源：《纽约时报》

    奥运会之后中国经济实力用在哪里
    中国第一次参加奥运会是1936年，“七七事变”前一年。内忧外患，日本大军压境华北，战争阴影使中国人无法在竞技场上与别国较量。1948年国共两党正在淮海较量，内战几乎使全中国人无暇他顾。参加奥运会的中国代表团一如既往，背了一个“鸭蛋”回来。
    真正令中国人扬眉吐气的则是1984年洛杉矶奥运会。谁也无法忘记李宁独得5枚奖牌(其中3枚金牌)的纪录。中美女排争冠的那场比赛，至今令人难以忘怀。郎平的扣杀长了中国人的志气，为中国人摘下了“东亚病夫”的帽子。2008年中国为举办奥运会所动用的人力和物力，就像开幕式所展示的中华文化一样，是人类历史上罕见的。西方媒体已经指出，北京奥运会开幕式，伦敦是没法步其后尘的。
    奥运会过后，中国会把同样的经济实力用在哪个方向？现代国家的共同特色是：不仅具备强大的军队、健全的经济和社会制度，而且具备照顾老人的社会安全制度，以及涵盖全民的医疗保险制度。未来的现代化国家，这些条件缺一不可。
    中国有13亿人口，要建立照顾老人的社会安全制度，建立全民医疗保险制度，所需费用非中国政府所能承担。在奥运会之后，中国应该努力朝着这个方向发展，做好关系千秋万世、千家万户的大业。

信息来源：《美国侨报》

     大国崛起的真正标志
    “海外兵团”在国际上普遍存在，但在中国似乎多了一层复杂的背景与情感。昔日国手，今天对手，欲与中国队争金夺银，过去很长一个时期，不少中国人难以接受这样的事实。时代毕竟在进步，北京奥运对回家作战的“海外兵团”冷言冷语少多了。
     奥林匹克的发展，已进入无国界阶段，共同参与，才是奥林匹克精神的最佳诠释。每一位现代公民，必须面对经济全球化、文化多元化、社会现代化、价值观念差异化。要建立公民社会，将面临诸多矛盾和希望，现代公民应具备不可或缺的妥协精神。
     世界上的事情是复杂的，但世界的主流是发展，是进步。作为奥运东道主，需要以宽容、大度之心待客，笑迎天下宾朋，遵循奥林匹克宗旨，抛却政治、民族、文化分歧，为世界大家庭举办一届成功的奥运盛会。
     因此，奥运是一次全面检视中国形象的国际考验，一个大国崛起的真正标志，体现在这个国家面对世界时的一份平常心。

      信息来源：《英国广播公司》

    谁来制裁美国？
    美国两次攻打和占领伊拉克，月前油价被炒到每桶近150美元，少数没有油藏和储蓄，又不会理财的贫困国家接下来可能发生经济危机和动乱。
    一年来，美国的次级房屋贷款风暴吹遍全球各大银行，英美的排队挤提和银根吃紧至今已挤倒了至少四家英美资银行，德国和丹麦各倒了一家。美国政府领导人公认这是20世纪30年代大萧条以来最严重的经济危机。
    自从90年代初，柏林围墙被推倒和前苏联解体后，全球失去东西方互相制衡的力量，美国在全球越来越横行霸道，在金融市场也是一样，投资银行家把次级房贷包装成一篮篮鸡蛋，推销到亚洲和欧洲的金融界。
    资本主义经济体系以美国为盟主，美国更是许多金融衍生赌具的发明者和大赌局的庄家。大小规则都由美国的投资银行规定。有一天，这个庄家完蛋的话，大家必会被拖累。回顾1929年10月24日，纽约股市暴跌13%，几天后再狂跌11%。到了1932年的谷底时，股市价格蒸发90%。这就是美国30年代的经济大萧条。此后总共费了25年，纽约股市才恢复到1929年的水平。
    近年来，在利率长期奇低的情况下，美国开始投资和投机房地产，消费者的债务越滚越大。银行争着赚取利息，耍尽花招抢生意和乱放贷，甚至出现“忍者”(Ninja)贷款，即: No Income， No Job and No Assets(没有收入、没有职业、没有资产的贷款人)。最要命的是，美国人早已把这些臭蛋包装成各种美丽的对冲基金或投资基金，转卖到国外。这笔糊涂账到什么时候才能理清，至今还是个未知数。但是，油价和其他原产品涨价所带动的物价飞涨，已经加剧了通货膨胀，民生会越来越困难。
    美国最擅长制裁别人，但在美国独霸天下的今天，谁来制裁做错事的美国？美资银行留下的烂摊子，由谁来收拾？

          信息来源：《纽约时报》

⊙ 7月26日，焦作公司成功举办“为中国加油 为冠军喝彩”——第二届夏季冰爽啤酒节暨冠军房发售启动仪式。同日，漯河公司在会所举办了“冰淇淋消夏电影节”。
⊙ 7月31日，湖北省房地产业协会副会长、人信房地产开发有限公司董事长李晓明先生一行9人，赴我集团参观考察。
⊙ 8月3日，郑州公司上街森林半岛项目成功举行“2008乐享建业生活——客户联谊会”。
⊙ 8月6日，集团管理层在集团总部全家福餐厅招待了来自摩根士丹利的客人，拉开了上市答谢晚宴系列活动的序幕。
⊙ 8月11日，焦作建业森林半岛项目二期15号楼荣获2008年度“结构中州杯”奖。
⊙ 8月13日，由集团营销管理中心和客户管理中心主导的客户资源整合会议成功召开。   
⊙ 8月13日～14日，老胡赴焦作、洛阳、济源、三门峡等公司了解项目工作情况，并同员工进行互动交流。
⊙ 8月14日，三门峡公司于高阳山举办“与奥运同行——首届员工爬山比赛”。
⊙ 8月16日，老胡做客郑州日报报业集团，参加由《郑州晚报》主办的“中州大讲堂”活动，并以《媒体的定位、战略及竞争力》为题发表演讲。
⊙ 8月16日，由建业会组织的“与奥运同乐”乒羽大赛拉开序幕。
⊙ 8月17日，集团组织45位员工代表赴京观看第29届奥运会田径比赛。
⊙ 8月19日，集团执行总裁闵闵带领总部各职能中心相关工作人员在上街项目召开现场办公会。8月22日，集团执行总裁闵闵又在濮阳公司召开现场办公会。
⊙ 8月20日，许昌公司员工篮球队同业主篮球队一起开展篮球联谊赛。
⊙ 8月21日，平顶山公司员工在平西湖畔沙岛举办“奥运欢乐向前冲”趣味运动会。
⊙ 8月23日，商丘公司成功举行桂园·世界3样板房开放暨国际风情生活节。同日，信阳公司针对女性业主开展“美丽女人”时尚沙龙暨2008秋季时装发布会。
⊙ 8月28日，第三届豫商大会在南阳市召开，老胡应邀出席大会并在主题论坛上发表了精彩演讲。
⊙ 8月29日，由集团人力资源中心主办的“我的建业路”职业报告会成功举行。集团执行总裁闵闵及产品管理中心副总监董向阳作为特邀嘉宾讲述了自己在建业的职业成长经历。“建业励志歌曲”歌词征集大赛颁奖仪式也在随后举行。